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小小岳小小岳 发起了提问 2021-11-21 19:48
六西格玛 方差分析
问答 方差分析能不能看出来哪个因子最显著？
方差分析的结果是两个因子都显著，如果两个因子的p值都＜0.05，也就是说两个因子都显著，那么，能不能看出来哪个因子最显著？:
紫气东来紫气东来 回复了问题 2023-01-01 22:36
检验
问答 来料检验合格入库，拿到产线上出现批量不良，谁的责任？
紫气东来: 批量不良？多少算是批量？来料多少箱？批量不良是否集中出现在某一箱或几箱？确认一下IQC抽检方式是否覆盖到全部箱数？不良项目是否涵盖在检验表上？不要动不动就找检验员的问题，多从流程上找问题。
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-04-17 21:14
六西格玛
问答 什么是SIPOC？SIPOC有什么用处？
SIPOC称之为宏观流程图， 是供应商、输入、过程、输出与顾客的首拼字母，分别是supplier、input、process、output与customer。SIPOC主要在项目初期使用，用于项目的边界界定，帮助项目团队界定过程的范围与过程，来识别项目涉及的主要业务流程和相关职能，识别项目相关方并组...:
岑默岑默 回复了问题 2023-02-27 20:10
供应商管理 审核
问答 小作坊式的供应商你们都是怎样审核的？
岑默: 老板选择了这种供应商，原因你应该懂，成本原因。现状是30分的供应商就不要用100分的标准去衡量。老板希望的是你去指导去协助供应商改善，虽然这种供应商改善的可能性不是很大。你要让老板看到你在这方面的努力，一味的去挑战供应商是没有意义的，只会让供应商和老板都对你反感。
wuujunwuujun 发起了提问 2022-01-15 16:14
质量管理 客诉
问答 处理客户投诉的时候销售过多的干预
最近真烦，处理客户投诉的时候销售过多的干预，一会一个电话，这个不能说，那个不能说，甚至说什么要考虑到工厂的利益，不能随便接受退换货，说什么这样我可能处理问题是方便了，但退回来的产品只能是报废，是工厂的损失，要邮件带上他们。丫的，我一听气坏了，瞬间暴脾气上来，这是怀疑我立场有问题呀，比处理客诉还要严重...:
小Q小Q 发起了提问 2022-08-29 22:06
质量管理
问答 什么才算是业绩？
举个例子，车间一直反馈合格率低，维持在70%，但并没有进行系统性的分析，只知道低，不太清楚为啥低。我通过不同的维度分析，发现尺寸不良、开裂是不良占比最高的两个，需要集中力量攻关，而且这两个缺陷主要集中在某两个工序产生，请问这是阶段性的业绩吗？难道非要把这两个不良解决了，合格率提升了才算是业绩？根据工...:
最爱吃排骨最爱吃排骨 回复了问题 2021-11-24 10:57
六西格玛
问答 研发设计导致的问题放在5M1E哪里？
最爱吃排骨: 对于根本原因的分析方法，5why通常是鱼骨图的下一步，归因到设计问题一般是在最后一个why或者倒数第二个why出现，也就是说设计问题很少在鱼骨图出现，因为鱼骨图是原因分析的基础导向工具
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