Dennis 发起了提问 2023-01-06 22:13

质量管理

问答 质量人的年底总结报告里都有啥？

年底了，各位同仁都在忙着做年终总结吧？都在急着向老板或BOSS邀功请赏吧？PPT自然是少不了，同样焦虑也少不了，焦虑的是如何在PPT里体现出来一年来做的事情，而且是有价值的事情，简而言之是如何体现质量工作的价值。一些小伙伴的年终总结报告里，提到一年来做的一系列工作，比如流程梳理、优化，质量标准建立了...:

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liyiyang 发起了提问 2022-01-15 13:06

质量工具

问答 当销售学会了PDPC方法

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匿名用户 发起了提问 2022-05-30 20:04

cpk

问答 客户要求我们把图纸上的所有尺寸都做CPK，这合理吗？

各位大佬：想问问，有客户要求我们把图纸上的所有尺寸都做CPK，这个我就有点搞不懂啊，CPK图纸上标有重要尺寸就可以了吧？还说125组数据少了，那要做到多少组数据，就是一般CPK标准数据是多少组？:

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齐阿姨 发起了提问 2022-05-10 20:32

质量体系

问答 求TS16949产品审核的资料，谢谢

各位大神，有没有TS16949，产品审核的资料，范本，审核方法，流程什么的，类似下面这个图这样的:

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自习人丁磊 回复了问题 2021-03-28 21:56

六西格玛

问答 求解一个六西格玛黑带题目

自习人丁磊: 泊松定理

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成都-打杂-王 发起了提问 2022-12-27 08:39

生产问题

问答 中间一个工序是委外加工，控制计划的特性和方法该怎么做？

请教一个问题，我们产品工序是“来料检验-入库-切料-冷钻孔-折弯-热处理-表面处理-喷塑-成品检验”，中间这个工序的热处理是委外加工，其它工序都是我们自己做。这种情况，控制计划里面热处理的特性、方法应该如何填写？:

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wuujun 发起了提问 2022-06-24 22:09

PPAP 质量管理

问答 求产品开发各阶段的质量目标，谢谢！

小弟入职研发质量管理，现在有点迷茫，像APQP一样，不知道各阶段的质量目标是什么，项目人员有项目进度和交付时间，研发有出的图纸，那研发质量人员的目标是啥？恳求各位大神赐教。:

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哇咔咔 发起了提问 2022-05-17 18:27

质量体系

问答 给供应商使用的加工设备，验收的时候使用部门写谁？

兄弟姐妹们，请教一个问题：咱们新开发了一台设备，给到外协代工厂在用，想问下这台设备在做验收的时候，使用部门应该写谁？放在哪里？:

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macwxm 回复了问题 2023-09-05 21:20

PPAP

问答 PPAP需要供应商提交的资料是由哪个部门确定？

macwxm: 应该是质量定义，研发只输出标准，过程的监控和判定是质量需要策划定义的

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匿名用户 发起了提问 2022-02-23 12:13

生产问题

问答 非常低级的外观不良怎么写原因和改善措施？

各位大佬请教下，客户反馈一起产品外观批量不良，现在要写原因和改善措施，关键是问题太低级了，肉眼直接能看出来，但是还没有找到产生的根本原因是哪个环节，这样的报告该怎么写？:

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zixiren.com 发起了提问 2022-03-14 00:18

六西格玛

问答 中质协的六西格玛黑带考试都是什么题型？

中质协每年在全国各主要城市考点以线下机考形式进行，报名的时候就可以查看所在的城市有没有考点，如果没有，可以选择相近的城市参加。考试时间为180分钟，总分120分，80分为成绩合格线。试题类型为选择题、填空题、判断题。必要时，考试时间及试题设置将进行适当调整，具体以当年度考试通知为准，基本都是每年的7...:

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hunawang 回复了问题 2021-05-04 11:50

PPAP

问答 PFMEA的严重度S和发生频率O怎么降低？

hunawang: 严重度是不能降低的吗？

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匿名用户 发起了提问 2022-08-30 12:10

cpk

问答 过程能力指数cpk＜1.33怎么办？

我知道过程能力指数cpk要大于1.33的标准，对客户要求的一个关键尺寸做cpk，结果小于1.33，只有0.92，过程能力不足，下面该怎么办？请大神赐教:

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匿名用户 发起了提问 2022-09-14 21:51

MSA

问答 关键尺寸要做msa？

以前我认为做msa分析和测量哪一个尺寸无关，因为评价的是一个系统，比如做有关卡尺的测量系统分析，测量一个非关键尺寸，经过评估测量系统是合格的，相同的人员和条件再去测量一个关键尺寸做测量系统分析也应该是合格的，和测量哪一个尺寸没有关系。但是，前几天我记得在哪个手册里看到过关键尺寸要做msa的论述，现在...:

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自习人丁磊 回复了问题 2022-04-02 23:06

PPAP

问答 PPAP资料和样品催不过来是谁的责任？

自习人丁磊: 谁负责管理供应商就让谁去催，个人觉得你的这个做法是正确的，邮件群发把ppap状态和风险抄送所有相关的人

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