菜根 回复了问题 2023-05-19 10:11

生产问题

问答 如何有效地管理生产工序，以确保问题能够及时得到解决？

菜根: 生产工序出现的问题多种多样，不仅仅是质量问题，还有缺料、人员不足、安全、设备异常等等，根据一些实际经验，针对生产工序的管理，有一些有效的方法： 1. 制定清晰的生产计划和时间表，以确保工序可以按时完成，并为问题留出足够的解决时间，避免缺料、待料等问题。 2. 实施现场管理，包括对...

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Dennis 回复了问题 2022-11-10 19:18

审核

问答 客户来审核，作为体系工程师，在首次与末次会议上你都说些什么？

Dennis: 1.先寒暄几句。2.待落座之后，正式表示欢迎。3.紧接着让客户介绍一下来的人员。4.客户介绍完人员后，把话接过来，逐一介绍一下参加的人员。5.把公司的整体概况几句话介绍一下，说一说客气话，比如希望通过这次审核，让公司流程体系更进一步之类的6.公司领导发言讲几句，一是再次表示欢迎，二是全力配合支持这次...

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八倍体小黑秦 回复了问题 2022-12-06 20:30

检验

问答 IQC来料遇到图纸上检验不了的尺寸怎么办？

八倍体小黑秦: 请问50±0.01和15这两个尺寸，你们是用什么量具测量的？

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自习人丁磊 回复了问题 2023-05-18 20:33

MSA

问答 GRR很高，NDC很低，怎么改善？

自习人丁磊: NDC=3，说明测量系统的分辨力不能充分识别过程变异，如果量具分辨力是公差带的1/10，则可以重新取样，抽取一些波动范围大的零件。

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岑默 发起了提问 2024-08-28 10:21

审核

问答 同一个产品，审核两次之后，不知道如何扩展审核

各位老师早老师们请教一下，关于过程审核，老师们有没有很好的经验分享一下呢？比如加工，铸造，冲压，焊接，装配等等的工艺，如果不拿cp进行对标准审核，有没有其他的审核思路，侧重供应商的过程审核，欢迎大家分享经验积极交流。Ps:比如新工艺新产品第一次审核，审核逻辑关注产品和过程特性之外，还需要注意哪些方面...:

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自习人丁磊 回复了问题 2023-05-10 11:11

检验

问答 零件磕碰伤该怎么确定是谁的责任？

自习人丁磊: 责任确实难准确的定到某个部门/工序，一般都是对各个环节做磕碰伤风险评估，找出风险，制定措施

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Dennis 回复了问题 2022-10-26 10:33

DOE

问答 全因子试验分析中R残差过大怎么办？

Dennis: 残差是拟合模型预测的值与实际的观测值之间的误差。残差很大，如果模型本身有效的话（看p值判断），可能还有其它影响比较大因子存在，而且未包含在拟合的模型里，需要你们团队集思广益，看看是否遗漏了什么重要的因子。再者，重新审视一下是否测量误差过大，导致测量系统有问题等。

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成都-打杂-王 回复了问题 2022-11-24 21:05

生产问题

问答 贴标签需要专门的工装夹具吗？

成都-打杂-王: 我们的产品标签位置度要求特别严格，公差范围±0.5，没有工装贴不出来，你这样的没这么严格的要求，要不要工装无所谓，但从长远看，最好有个工装。

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小Q 回复了问题 2022-07-18 09:39

RoHS与REACH

问答 RoHS与Reach报告的有效期是多久？

小Q: 请参考:https://zixiren.com/article/158.html

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菜根 回复了问题 2022-12-29 16:51

问答 VDA6.3审核，除了满分项，其它得分都必须要写出审核发现吗？

菜根: 对的，记住：只要有扣分，就要有审核发现，就要写整改措施。但如果无法整改或暂时不能整改，必须说明理由。特别要注意的是，如果评为4或0分，表示过程落实中出现高风险，需要采取紧急措施，可能的紧急措施包含停产整顿，产品隔离或报废。

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自习人丁磊 回复了问题 2022-10-25 21:17

TS16949

问答 样品承认批准是由哪个部门负责?

自习人丁磊: 我们公司恰恰和你们相反，我们是先由IQC接收样品，并测量，给出全尺寸报告和判定结果，交给质量工程师签字，质量工程师再找研发一起会签。如果质量工程师认为样品不合格，直接给研发知会一声，然后邮件通知所有人。如果质量工程师认为样品有尺寸NG，但可以承认，会找研发签字，研发若同意也可以放行。

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小Q 回复了问题 2023-04-17 20:09

研发质量

问答 设计人员画错图纸怎么做预防措施？

小Q: 图纸评审呢？

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hunawang 回复了问题 2022-05-17 06:24

六西格玛

问答 今年有准备报考中质协黑带考试的吗？一起啊

hunawang: 报名时间还没出来的吧，据说这个月底，再等等

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自习人丁磊 回复了问题 2021-12-27 21:39

生产问题

问答 有没有生产部年终总结报告模板？

自习人丁磊: 第一部分：业绩亮点，先介绍与公司重点业务相关多的工作。第二部分：能力总结，结合第一点的业绩亮点，有哪些体现出自己的工作能力、协调能力。第三部分：工作计划，应与公司关注点高度契合，可以为公司提供哪些帮助、改善或业绩。按这个思路写，绝对的适合所有的工作总结。

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自习人丁磊 回复了问题 2022-05-29 10:28

cpk SPC

问答 做spc前要先确定cpk吗？

自习人丁磊: 应该是做cpk前要先确定spc，这是因为计算cpk的前提条件是过程受控，只有过程处于受控状态才能做过程能力分析，而判断过程是否受控是通过spc的八大判异原则。

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