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我只是一个小的过程巡检,生产过程中发现的问题都是找我,最近对过程中的问题进行统计,发现有50%以上的问题都是源自供应商,都是零件出了问题。我们呢,就一个来料检验,每天都在说检验了多少零件,忙的一比,可是呢,是以量取胜,把不住来料的关,使很多问题都流到了过程中。就像刚开始说的一样,我只是一个小小的过程巡检,没法干涉来料的事,咋办?
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1 回答
总结-ppt--发送领导或者开部门会的时候聊下,要做到有理有据
这家伙很懒,还没有设置简介
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