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岑默岑默 回复了问题 2023-05-23 20:30
中质协考试
问答 今年准备考六西格玛黑带，大家有什么好的建议？
岑默: 看书、刷题、刷题，再刷题+努力，努力，再坚持
菜根菜根 回复了问题 2023-05-19 10:59
质量管理
问答 进料检验员工能力很好，就是心眼太小，能不能提升主管？
菜根: 要先看进料检验员的心眼太小到底是哪些方面的表现，例如是否容易计较小事、是否难以接受不同的意见等等。如果这些问题不会影响其它员工的工作表现和工作效率，不会影响和其它部门的联动，那么这些问题可以被视为个人习惯，而不是影响工作的缺陷。
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-06-18 20:18
质量工具
问答 5M1E（人、机、料、法、环、测）里面的法和测有什么区别？
5M1E：人、机、料、法、环、测，在运用的时候经常把里面的法和测搞混，比如测量方法的问题，是放在“法”里面还是“测”里面？法和测都有什么区别？:
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-04-17 21:14
六西格玛
问答 什么是SIPOC？SIPOC有什么用处？
SIPOC称之为宏观流程图， 是供应商、输入、过程、输出与顾客的首拼字母，分别是supplier、input、process、output与customer。SIPOC主要在项目初期使用，用于项目的边界界定，帮助项目团队界定过程的范围与过程，来识别项目涉及的主要业务流程和相关职能，识别项目相关方并组...:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-08-30 22:38
问答 大家画鱼骨图是分析的时候用还是解决问题之后用？
自习人丁磊: 因果图又被称之为石川馨图，通俗的叫法是鱼骨图，主要用来揭示过程输出缺陷或者问题与其潜在原因之间的关系，是常用的一个质量分析工具。鱼头是问题或缺陷，鱼刺是潜在原因，比较形象，易于理解。绘制鱼骨图需要团队成员参加，采用集思广益的头脑风暴法把想法与认识收集起来，填在图表中。在确定潜在的原因时，通常按类别进...
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-08-19 13:05
质量体系
问答 VDA6.3过程审核是怎么判断供应商是否合格的？
VDA6.3最终的审核结果不是看得了多少分，而是看总体上有多少个红灯、黄灯与绿灯。VDA6.3过程审核的时候有许多问题，需要一一给审核老师进行解答。每一个提出的问题要求被满足了，审核老师会给一个绿灯；如果只有部分被满足，则给黄灯；如果没有被满足，则给红灯。把所有的单个项目进行汇总之后，再看有多少个红...:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-02-27 19:12
客诉 质量管理
问答 改善措施需要增加成本，由谁通知客户？
自习人丁磊: 研发负责核定成本，邮件通知销售，然后销售和客户采购谈
最爱吃排骨最爱吃排骨 回复了问题 2021-11-24 10:57
六西格玛
问答 研发设计导致的问题放在5M1E哪里？
最爱吃排骨: 对于根本原因的分析方法，5why通常是鱼骨图的下一步，归因到设计问题一般是在最后一个why或者倒数第二个why出现，也就是说设计问题很少在鱼骨图出现，因为鱼骨图是原因分析的基础导向工具
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