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DennisDennis 回复了问题 2022-10-26 10:33
DOE
问答 全因子试验分析中R残差过大怎么办？
Dennis: 残差是拟合模型预测的值与实际的观测值之间的误差。残差很大，如果模型本身有效的话（看p值判断），可能还有其它影响比较大因子存在，而且未包含在拟合的模型里，需要你们团队集思广益，看看是否遗漏了什么重要的因子。再者，重新审视一下是否测量误差过大，导致测量系统有问题等。
liyiyangliyiyang 发起了提问 2021-05-30 17:02
问答 来料有异常，供应商不来挑选，是停线还是算工时？
在生产的时候发现来料有异常，把消息发给SQA之后，SQA回复第二天供应商过来挑选。到了第二天，车间已经生产了，却还没有看到供应商的人，再次联系SQA，没有回应....是直接停线？还是让车间继续边挑选边生产，然后计算工时给供应商？:
北风北风 回复了问题 2023-05-18 08:28
问答 产线发现的不良品是先退库还是直接给质量替换？
北风: 看一下你们的不合格品管理流程，里面有相关的描述
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-11-19 22:40
客诉
问答 客户说少发货，仓库有证据说没少发，这样的客诉怎么解决？
今天有一个客户投诉，客户反馈昨天下午收到的快递，今天打开包装发现数量短装，和外箱标签上的数量不符合，标签上数量是4，实物只有3个，声称打开包装之后就给我们发了图片反馈。我们出货时间是9号，按照两地的距离，基本都是第二天到达，而且快递信息显示确实是第二天到达的，也就是10号签收的。但客户一口咬定是昨天...:
菜根菜根 回复了问题 2023-05-19 10:11
生产问题
问答 如何有效地管理生产工序，以确保问题能够及时得到解决？
菜根: 生产工序出现的问题多种多样，不仅仅是质量问题，还有缺料、人员不足、安全、设备异常等等，根据一些实际经验，针对生产工序的管理，有一些有效的方法： 1. 制定清晰的生产计划和时间表，以确保工序可以按时完成，并为问题留出足够的解决时间，避免缺料、待料等问题。 2. 实施现场管理，包括对...
sanjohnsanjohn 回复了问题 2022-08-09 13:04
SPC
问答 控制图的上下限一定是3个西格玛吗？
sanjohn: Xbar-R和Xbar-S控制图都是针对连续型数值的。区别在于样本子组小时，选Xbar-R图，用修正的样本极差R估计过程标准差绘图；样本子组大时，选Xbar-S图，用修正的样本标准差估算过程标准差。
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