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综合问题文章简介

文章 IATF16949常用术语中英文对照汇总

IATF16949常用术语中英文对照汇总下载地址：IATF16949常用中英术语对照223个.pdf

TS16949

赞同0  1718 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-01-07 19:31

文章样本量大于30一定是正态分布，这种说法是真的吗？

经常听人告诉我们：抽样数量大于30个，不需要验证数据的正态性了。许多人可能默默的接受了这个所谓的“理论”。但，也有一些不“安分”的小伙伴会追问：“为什么？”对方语塞。其实，这是一种不正确的说法，也很容易反驳。比如掷色子的点数，你掷30次看看...

六西格玛

赞同0  1581 浏览  0 评论 自习人丁磊 2024-12-17 10:23

文章备考2025年11月9日六西格玛黑带考试，一文说清楚学习计划

备考迷茫期别慌！整理了一份超详细的 3 阶段六西格玛黑带考试备考学习计划📖，跟着走稳拿高分💯！快码住抄作业！📅第一阶段：7 月上旬 - 9 月下旬夯实基础期✅ 跟着视频课逐个攻破章节！标记好每个考点、重点、难点，这就是我们的 “弹药库”🔫...

六西格玛 中质协考试 黑带 六西格玛黑带考试

赞同0  270 浏览  0 评论 自习人丁磊 2025-07-06 22:33

文章 CE认证流程

CE认证是指“只限于产品不危及人类、动物和货品的安全方面的基本安全要求，而不限于产品的性能方面的要求”，所以CE认证的流程比较简单。一般来说，CE认证的流程如下：1.申请CE认证企业向CE认证机构提出申请，提交相关的产品资料和技术文件。2....

检验

赞同0  1576 浏览  0 评论 小Q 2023-05-23 20:08

文章 2025年六西格玛绿带/黑带学习备考指南

一、你为什么要学习六西格玛？1. 个人能力提升：六西格玛涵盖了先进的管理理念和方法，学习它能提升你的问题解决能力、数据分析能力和团队协作能力等，让你在职场中更具竞争力，让你在职场中从 “执行者” 变成 “不可替代的解决者”。2. 拓宽职业道...

六西格玛

赞同0  886 浏览  0 评论 六六老师 2025-07-19 08:55

文章中质协六西格玛绿带与黑带考试题库：题目解析20

先看一下今天的题目：[单选题]抗拉强度是A产品的关键质量特性之一，三条生产线同时生产A产品，项目组想知道三条生产线所产出的A产品之抗拉强度是否具有统计意义上的差异，且其中有一条生产线的数据为非正态，下面哪种分析方法更适合？A.t检验B.Ma...

六西格玛 中质协考试

赞同0  1440 浏览  0 评论 自习人丁磊 2024-02-19 13:58

文章 200名特斯拉中国工程师或赴美指导加州工厂生产，你怎么看？

在网上看消息，特斯拉最近正计划从上海超级工厂召集约200名中国工程师，到位于加州的福利蒙特的工厂，希望能将上海超级工厂的成功案例拷贝到美国工厂，提升当地工厂的生产作业。上海超级工厂作为特斯拉全球生产战略基地之一，在2019年开工后于同年年末...

赞同0  1729 浏览  0 评论 colin2012 2022-11-14 10:36

文章头脑风暴法：一次聚餐详细描述头脑风暴法的整个过程

头脑风暴法，顾名思义是针对某一个问题或者事件，项目团队成员集思广益，想出更多的潜在原因、创意与意见的方法，是讨论的过程中使用频率最高的一种方法。按照一些书上的步骤，要召集团队成员开圆桌会议，甚至每人发一个卡片或标签，针对某一个问题或事件默默...

质量管理

赞同0  3210 浏览  0 评论 zixiren.com 2022-03-12 23:34

文章质量管理体系ISO9001:2015标准解读：6.2 策划—质量目标以及实现的策划

标准的正文用黑色斜体标出，解读部分则用正常字体。6.2 质量目标以及实现的策划6.2.1 组织应(shall)针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。质量目标应(shall)：这里的要求是shall，是强制要求。这部分内容很...

ISO9001

赞同0  3085 浏览  0 评论 拖泥郑 2022-11-23 20:05

文章中质协六西格玛黑带考试备考--循序渐进式学习方法

不少小伙伴在准备中国质量协会的六西格玛黑带考试，相信都已经收到了官方辅导教材：“六西格玛管理”，因其封面是大红的颜色，看着极其喜庆，又俗称“红皮书”。但是，里面的内容和“喜庆”有点沾不上边，甚至可以用枯燥来形容。因此，不少的小伙伴反应“看不...

六西格玛 中质协考试

赞同0  1308 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-12-26 11:45

文章制造现场4M变化点管理看板（5页Excel，可直接编辑）

设备和治具的交换、作业者的交替、换模变更等是日常作业中的「４M变化」。4M是指人、机、料与法，任何一个变化都可能对产品品质造成影响，这就是日企里最重视的变化点管理。任何工作日内循环稳定的生产作业条件始终能满足产品品质的稳定。反之，如果过程循...

质量管理

赞同0  3544 浏览  0 评论 清真白开水 2023-04-08 20:19

文章用简笔画说清楚什么是组内误差与组间误差

在六西格玛学习与应用的时候，经常会使用到组内与组间的概念。比如在产线进行过程能力分析的时候，cp/cpk是分析的是组内波动，pp/ppk分析的是组间波动。在进行方差分析时，又涉及到组内误差与组间误差的比值，然后用比值大小判断因子是否有显著性...

六西格玛

赞同0  2071 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-12-13 09:36

文章准备离职了，不伺候了

刚来这个公司半年多，一个私企，部门总共9个人。这半年总结下来就是一句话：从一个1米深的坑跳进了这个5米深的坑。要说离职原因，无非就是几个：1. 老板总是开会，不是关于工作的会，而是听他吹牛，听他的发家史，还有抱怨。2. 每天早会，齐刷刷的站...

赞同0  2488 浏览  2 评论 小小岳 2021-11-27 22:59

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