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: QC七大手法

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综合问题文章简介

匿名用户 发起了提问 2022-09-13 21:16 供应商管理: 问答供应商是代理商，是审核生产厂家还是代理商？

求教，如果我们的一个供应商是代理商，现在要进行供应商神格，应该是审核代理商还是生产厂家？关键代理商那里也没啥审核的内容啊，我现在的想法是通过代理商带队去审核生产厂家，请问这样可以吗？但问题是生产厂家又不在我们的供应商名录上:; 关注问题 1  0  0 评论

成都-打杂-王 发起了提问 2023-03-30 20:21 检验: 问答当出现来料不合格，应该由哪些部门评审？

当出现来料不合格，质量部应该找其它部门来评审吗？如果需要，应该找哪个部门一起评审？我的理解是，质量部是按图检验，不合格肯定是超出了图纸要求，可以直接判定材料不能使用，直接退货，还找其它部门来评审干嘛呢？如果有人不愿意退，那就让提出人申请特别采用，一步步按特采流程走就是了，干嘛还要质量部拿着检验记录找...:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 回复了问题 2021-12-28 22:05 质量管理: 问答下一年的品质管理计划与方案该怎么写？

匿名用户: 会议开完了，很简单，我一个人参加的。先是做了一个自我介绍，然后打开临时准备的3页PPT，第一页总体介绍了一下两个公司合作的概况，比如供货多少、出现多少不良、不良占比等，第二页是一个2021年的问题清单，都是客户反馈过来的，介绍一下，对于出现的问题能少说就少说，除非客户追问。第三页是对2022年的一个...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

wuujun 回复了问题 2022-06-12 21:56 过程管理 质量管理: 问答日本公司说的三现原则是指什么？

wuujun: 现场、现物和现实，一起叫三现。我以前在一个日本企业干过，特别讲究这个，有不良品的话，首先要进行不良品实物分析，也就是现物，甚至用放大镜看不良品的形状、规律之类的。然后到现场查看，特别是生产记录，看看有没有什么异常情况出现，或者是和平时不一样的地方，这是现场。以上两个调查的就是现实嘛，描述事实的真相，...; 赞同0 反对 0 人感谢 3 评论 1 回复

岑默 回复了问题 2023-01-19 09:31 假设检验: 问答卡方检验这样分析对不对？

岑默: 两总体，做双比率就好了; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

八倍体小黑秦 回复了问题 2023-06-28 15:05: 问答抛光件内表面脏污

八倍体小黑秦: 抛光前将孔堵注; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

colin2012 发起了提问 2023-02-27 20:13 供应商管理: 问答 sqe和cqe哪个压力大？

:; 关注问题 1  0  0 评论

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