"西格玛 质量 问答" 搜索结果,为您找到约 820 条结果
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哇咔咔
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2021-11-10 06:44
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延期了，也没有说一个具体的时间，这要等到何年何月？本来就不怎么熟悉，隔了这么久，又都快忘完了
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匿名用户
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2021-11-12 12:26
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3个西格玛的合格率到底是多少？我看有的说是99.73%，ppm是2700；有的说是93.32%，ppm是66800，哪一个才是正确的？
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匿名用户
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2021-11-13 21:29
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最近公司有一批冲压模具需要验收，此模具是用于生产公司的某一类产品，现在试生产已经结束，供应商提出模具验收申请单。以往，模具验收归属设备部门管理，生产使用。现在设备部提出了新的意见：他们可以对模具进行管理工作，但是无法判定模具是否满足要求，希望先由研发与质量一起进行判定，再交给设备部门管理。请问这样合理吗？以前质量部门从来不负责模具验收。
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阿巴阿巴
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2021-11-14 23:01
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看着这每天新冠的新增人数依然不减，黑带考试不知道要延期到什么时间，难道会到年后才考试？前一段时间死记硬背的一些知识点全忘记了，看样子又要二次备考了
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自习人丁磊
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2021-11-17 22:20
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相信大家对下面这个表格一点都不陌生，没错，你猜对了，这是无偏移状态下的1~6个西格玛的合格率：不少小伙伴早已把这几个数值背的滚瓜烂熟，甚至铭记于心，说句不好听的话，结婚纪念日都没有这几个数值记得清楚。那么，这几个西格玛合格率是怎么来的呢？有人说查表，当然需要查表，但查表并不能直接看到一西格玛、二西格玛、三西格玛......六西格玛的合格率是多少。查表肯定是查正态分布表，就是下面这个表格，相信不少的 小伙伴看这个表格的频次绝对高于看结婚纪念照的频次。就像上面这个图里面标识的一样，1.0对应的数值是0.84135，即84.135%；2.0对应的数值是0.977250，即97.725%；3.0对应的数值是0.998650，即99.865%。这和第一张图里的合格率完全不一样啊，哪里出问题了？正态分布表里对应的1.0是指-∞与1.0之间的面积，并不是一个西格玛的面积，面积就是合格率嘛，概率论老师无数次 强调过这一点的，那么一个西格玛的面积怎么算出来呢？概率论老师肯定也教过，只不过被你掺和着老板画的大饼一起吃了。看下面这张图，我们要求的是-1与1之间的红色面积，即②与③区域我们查正态分布表知道-∞到1之间的面积，即①+②+③=0.84135那么红色区域的面积=①+②+③-P(-1）那么 ①=P(-1） 的面积怎么知道？由于正态分布的对称关系，①=④又因为总面积=1因此，面积①=P(-1...
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自习人丁磊
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2021-11-18 13:46
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正在和一个客户签订质量协议，当然，这种协议都是一些霸王条款，涉及各种扣款、惩罚，这些都还能容忍，毕竟人家是上帝，人家给饭吃。但是，最后一条让人无法忍受，要填写联络人的身份证信息，还要把身份证复印件的正反面贴在上面…请问有这样的吗？当然，我拒绝了！回复的理由有两个：一是身份证信息与照片涉及个人隐私，不应该出现在这种质量协议的文件里，何况本身已经盖有公司的印章。二是即使是质量最高管理者代表任命书里，也 只是涉及姓名与职务，并没有个人隐私，来来回回的审核老师也没有提出有问题。对方回复说：那先这样吧，公司有强制要求再说。...
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匿名用户
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2021-11-19 22:57
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有一个想法，车间不再设置质量主管，提上来一个车间主任，让他生产与质量一起负责，遇到事情的时候更好平衡生产与质量的相关人员，不知道这样会怎样？想听听你们的意见
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自习人丁磊
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2021-11-20 20:51
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匿名用户
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2021-11-21 19:39
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田口玄一认为，即使是合格品（输出质量特性在用户要求的公差范围内），其输出特性的波动仍可给用户和社会造成损失，输出特性愈远离其目标值，造成的损失就愈大。简而言之，如果输出中心么有做到公差中心，就意味着有损失产生。但是，一个现生生的例子，我们也是这样进行操作的，比如客户要求的板带材厚度6±0.5，即5.5-6.5范围内都是合格的，但我们一般情况下不会按照这样控制，都是控制在下公差限，大多是控制在5.6 -6.0。按照田口玄一的质量损失函数，输出中心偏离了目标值，这样会造成损失，但损失在哪里？这样反而对我们有好处啊，毕竟客户是按照米数购买，又不是按照重量。请大神解释一下。...
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匿名用户
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2021-11-24 22:22
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来料是板带材，就是很大一卷，宽幅有600mm左右，长度有几千米。我们把这样的大卷原材料进行分条作业，就是分成一个个窄的，客户需要的宽度，最窄的只有几个毫米宽。对这种原材料比较重要的要求有材质、硬度、材料厚度、外观质量，材质可以让供应商提交材质报告，一般不会有问题，厚度有在线全长测厚，这两个都可以监控到。唯有外观质量让人头疼，IQC也只是抽检最外圈的一点点，不可能全部打开，这样导致的问题是外圈可能是 好的，但里面的外观会有缺陷，请问针对这种原材料，怎么制定外观检验方案？...
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阿巴阿巴
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2021-11-25 20:30
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匿名用户
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2021-11-27 10:06
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事情是这样的，我们的一个国外的兄弟公司在国内有一个供应商，他们又没有办法来验货，只好把这个事委托给我们。我是研发部门的，不知道这事怎么就落在了我们部门，应该委托给质量部门啊，没办法，领导指定让我去。前几天，我一路动车赶到了那个城市，与负责国外公司的业务员碰面，两人一起到了供应商那里，一个小公司，也不知道咋找的这个供应商。业务员简单的和对方交代几句之后就走了，我就让对方把货拉出来检验，对方说他们的检 验员请假了，没人检验，我回答：那我来检，毕竟人都来了，总要看看的。对方极不情愿的拉出来一批货，我开始检查，发现尺寸与外观都有一些小问题，先和负责人把这些问题沟通了一下，记起来到最后一起说。我是一个人在那里忙活，没有人来帮忙。到了12点多，也没有人喊我吃饭，问那个负责人说他们吃过了，周边外卖也比较难喊，真TM想打人，没被人欺负成这个样子。过了一会，他们厂长来了，竟然对我说，你回去吧，我们不欢迎你CA O！走就走，回来用邮件如实把事情汇报，抄送给每一个相关的人，至于怎么处理就是他们的事情了，供应商就这样的态度怎么合作，再怎么说我们也是一个全球性的企业，奇耻大辱。回来的路上，心里想，质量的同事们在外面是不是也这样，真TM受气。...
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我都麻了
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2021-11-27 20:33
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车间员工有一部分是外包工，大部分做不长，经常性的更换，我几乎每天都能看到穿着新员工工作服的，或者看到中介领着外包工进来。最近FQC经常检验出一些问题，标签贴错、线头接错、外箱用错...让车间主管一查都是新员工或刚进来的外包工干的，当然一些关键性的岗位不让这些人做，但这样问题频出也不是个事。请问，针对这种情况，该怎么进行车间员工的质量管理？
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匿名用户
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2021-11-27 23:07
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刚接触体系没多久，要准备下一年的内审计划，临危受命接受这么个任务，计划容易准备，但是一个搞体系的不知道怎么审核啊，那到时候真是糗死了，谁有的话请分享一下，谢谢
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阿巴阿巴
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2021-11-30 13:51
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宁波的小伙伴太幸福了，注册六西格玛黑带证书能拿到3万块钱的奖励，宁波市太赞了，太给力了，这才是真正的吸引人才啊，这才是真正的照顾人才啊，其它城市啥时候跟进一下？别光说不练啊
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自习人丁磊
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2021-12-01 13:08
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海尔，我家的冰箱就是海尔的，许多年了，还没有毛病。喜欢海尔主要还是因为张瑞敏，一个很有魅力的人，在当初“砸冰箱”确实有气魄，同样也一战成名。无意中看到海尔的六西格玛培训资料，说什么也要欣赏一下，与张瑞敏一样，很赞！
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