"西格玛 质量 问答" 搜索结果,为您找到约 820 条结果
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zkl59
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2022-11-27 17:18
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关于新项目的产品发货问题，现公司的做法是生产做完之后，发货之前，由项目组织人员先进行厂内验收，人员包括项目工程师、研发工程师、生产人员与质量人员，大家围绕着要验收的设备看一看，然后研发有一个表格，项目有一个表格，质量有一个表格。验收过程中以研发为主，其它部门可以提出意见，大家都没有问题，算是合格，符合发货条件。以前都是质量主导，研发提出标准，质量进行成品检。现在的这个验收套路没见过，请问这样合理吗 ？...
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菜根
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2022-12-02 09:48
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IQC来料检验是否需要检验图纸上的全部尺寸？1. 若是，图纸上的尺寸大多，怎么减轻 IQC 检验的工作量？毕竟一张图纸上有几十个尺寸，测量一个零件花费的时间太多了。2. 若不是，是否可以只检验图纸上标注公差带的尺寸，或者只检验一些标注星号的关键尺寸，但这样怎么管控其它的尺寸符合要求？还要确保这种做法符合质量管理体系ISO9001？毕竟以后外审的时候也是一个麻烦。
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wuujun
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2022-12-06 20:26
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供应商来料，IQC是按图纸检验，但总碰到一些没有办法检验的尺寸，请问该怎么办？比如下面这个图的一个圆孔，涉及两个尺寸，一个直径34，一个高度4，卡尺伸不进去啊，如果不检验，完全靠供应商保证也不怎么放心，但又么有办法检验。另外，如果不检验，在审核的时候，怎么符合质量管理体系ISO9001？
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Adjuster
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2022-12-06 20:52
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今天，来料检验发现一个不良，供应商在零件上漏打了两个孔（图纸是是6个Φ3，实物只有4个），正想打电话问供应商是怎么出货检验的，结果和研发一沟通才知道，原来是研发和采购打电话给供应商要求的，但这个消息没有传递给质量。在这个过程中，只是给供应商口头通知，图纸也没有变更，这样就导致供应商送来的零件和图纸完全不一致。和研发沟通，说这样只是试试，图纸不一定会最终变更，如果每改一次就改一次图纸，会有很多次变更 。请问这种样件的图纸该怎么管理？特别是上面这种情况。...
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匿名用户
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2022-12-06 23:22
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当年GE的六西格玛，吹出了新天际线，在全世界引领了一时潮流，但现在真没看到有公司在认真的做六西格玛，被玩坏了？还是不切实际？关于这一点，不由得想起了丰田的精益生产体系，是不是同样会步六西格玛后尘呢？其实，两者火起来的原因还是有区别的，六西格玛的确是GE鼓吹的，但也在一些公司取得了显著的成效，而丰田精益生产方式是别人硬研究出来的，丰田自己都不知道，有点后知后觉。
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Elaine
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2022-12-07 21:55
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审核的官方解释是审查、核实，意思是审查与核实产品是否满足客户要求。鉴于这个目的，当然是以客户的眼光，审视、判定产品的质量水平、水准，以及产品本身是否符合客户要求、标准与法律法规，并不是简单、重复的质量检验。因此，产品审核的项目，并不是将所有的技术标准全部一股脑的罗列出来、按顺序列入到审核清单里，当然你可以这么做，也并没有错。但更应该做的是依据客户反馈的质量信息与风险，这也是重点要审核的内容，从产品 实现的质量状况出发，来确定产品审核的项目。...
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菜根
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2022-12-12 20:51
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IPQC这个岗位的要求非常高，因为要快速，而且要高效的处理问题，除了专业知识，还需要有一定的沟通技巧，特别是面对车间性格多样、文化水平不一的作业员，更加需要沟通技巧，并设法融入他们的团队，这对自己开展工作有很大的帮助。刚参加工作那会，完成安全培训之后，便分到了车间实习。一上午，看着操作员互相聊天，我真是一句都插不上话。午饭之后，我出去买了一包烟，到了操作室发发烟，瞬间打开了话匣子，猛聊了一下午，我 一直对这件事记忆深刻。多年工作之后，我发现参加他们的班前会议是十分有用的一种方式，因此，不管后期做什么岗位的工作，只要有空，我都会去参加车间的班前会。在他们讲完当天的工作任务之后，我也会说上几句，当然是说一些当天生产的产品在过程中要注意什么，让现场人员真正清楚过程质量关键控制点以及要求，充分引起现场人员对过程质量的重视，提高他们的质量意识与责任心。若是有足够的时间，我还会捎带几句质量管理的知识，当 然要用粗俗的话说出来，毕竟不是办公室开会，用不着文绉绉的。至今，我仍然觉得这种深入其中的沟通，比一些正式的培训要有用的多。其实，他们关心产量没有错，毕竟他们是靠产量吃饭的。但，你若能多一些“啰嗦”，在保障他们产品质量的前提下，让他们放心的关注产量，他们是非常乐意的。毕竟，这是双赢。...
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wuujun
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2022-12-12 21:31
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质量管理界的10位大师，每一位都值得后人仰望，是我等做质量的楷模。
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zkl59
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2022-12-13 12:33
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我今年考了一个中质协的六西格玛绿带证书，请教一下项目申报什么搞？
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匿名用户
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2022-12-14 07:10
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六西格玛质量黑带考试是每年什么时候？明年想直接报黑带试试，有通过的大佬说一下
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清真白开水
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2022-12-14 19:39
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紫气东来
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2022-12-14 19:46
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请问各位来料检验判定不合格最终退货由哪个部门决定？我们的分两种情况，一个是样品，IQC检验判定不合格后会找研发一起商议，然后决定要不要退货，但关键尺寸或者不合格项太多，都是质量工程师决定，除非研发改图纸。第二种情况是批量生产的来料，IQC检验判定不合格后直接通知到仓库、供应商和sqe，仓库不入库，办理退货。sqe是属于采购的，不太愿意退，虽然质量部有最终决定权，但每次都磕磕绊绊的。想问下你们遇到这 种情况有啥经验没？...
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紫气东来
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2022-12-22 18:57
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今天去面试一个SQE，谈到梳理、建立流程文件时，对方质量总监说流程是禁锢，是禁锢人用的，没用。鉴于处于面试的情况，我没有反驳，但其实内心非常不认同。如果质量部的人都不注重流程，不按流程文件做事，那其它部门的人员更不会遵守流程，那体系文件就是一张废纸，这是我所理解的。
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不二家小白
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2022-12-25 21:21
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还有一周就到2023年了，今年是啥都没干，准备在明年考一个六西格玛黑带，我看一些介绍除了黑带考试合格，还要做黑带项目评审，我们公司没有开展六西格玛项目，请问六西格玛黑带考试过了有用吗？
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不吃猫的鱼
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2022-12-26 22:47
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作为一个研发质量或项目质量工程师，焦点在前期的产品设计，不知道该怎么管控质量，有时候很茫然，有相关经验的聊一下呗
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成都-打杂-王
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2022-12-27 15:39
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成品检验作业指导书，是技术部编写还是质量部编写？这个在哪个标准有没有明确要求的，现在的情况的质量部认为是技术部出，技术部认为是质量部出，互相扯皮。
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