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清真白开水
发起了提问
2022-11-17 20:15
PPAP
问答
PPAP资料客户没有指定要求一般按什么等级提交?
请问PPAP资料客户没有指定要求一般按什么等级提交?对方的sqe只打电话通知了一声,说要提交PPAP,太不当回事了,真想直接扔一个psw封面过去,哈哈
:
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八倍体小黑秦
回复了问题
2022-11-20 21:03
质量管理
研发质量
问答
研发总是出现尺寸配合上的设计错误,该怎么解决?
八倍体小黑秦
:
是不是与其它零件配合的尺寸,像这样的孔之类的,可以模拟配合一下?但这也不是防呆措施
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colin2012
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2022-11-17 22:02
供应商管理
问答
客户有权利要求供应商换质量经理吗?
colin2012
:
你们这个客户牛啊
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Dennis
回复了问题
2022-11-15 22:35
PPAP
问答
PPAP的相关资料是要由工程收集的还是要由体系收集的?
Dennis
:
ppap是一个团队的工作,不是单独由哪一个部门全部完成的,不然成立跨部门小组干嘛。谁的资料谁做,比如工程图纸、变更、流程图、DFMEA、包装等都让工程做,PFMEA让工艺做,MSA/CPK等质量做,全部汇总到你那里,审核、批准完再发给客户
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zkl59
发起了提问
2022-11-15 12:39
检验
问答
这样的图纸标注是否合理?
请教一个问题,我们研发出的图纸上经常出现10.625±0.5这样的标注,如果标一个±0.500我还能理解,这标注的让我看不懂了,请问这样标注合理吗?如果不合理,有没有相应的标准来支持判定其是不合理的?再假如,如果供应商提供的报告上显示是11.1这样的实测值,那是要判接收还是不接收呢?
:
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北风
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2023-05-24 20:33
PPAP
问答
我们是供应商,什么时候进行APQP?
北风
:
IATF16949五大工具(APQP/PPAP/MSA/FMEA/SPC)-培训教材(244页ppt)-下载地址:👉 点击此处下载
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不吃猫的鱼
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2022-11-12 21:31
ISO9001
问答
怎么做好质量管理体系的宣传与落实工作?各位有什么好的办法
不吃猫的鱼
:
这个想法非常好,值得鼓励!建议使用内部培训,没必要请外部的老师,公司内部的人就行,一是人员熟悉,二是可以大胆讨论,内部培训的方式作为宣传体系的手段绝对是个不错的选择。
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清真白开水
回复了问题
2022-11-12 21:17
客诉
问答
客户要发给他们一个RMA,是什么东东?
清真白开水
:
缩写字母真是造成无尽烦恼,我们也有这样的客户,上一次我发邮件给他们,以后有这样的东东,还希望让把全称也写上,不然要猜来猜去,还以为是什么超级东东呢
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自习人丁磊
回复了问题
2022-11-11 22:37
MSA
问答
计算测量系统的偏倚时“更高级别的测量设备”该怎么理解?
自习人丁磊
:
可以这样理解,更高级别的测量设备无非是分辨率高而已
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岑默
回复了问题
2022-11-11 21:29
cpk
问答
机械强度要求做CPK吗?
岑默
:
建议和客户沟通,听客户的是上上策
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自习人丁磊
回复了问题
2022-11-11 20:35
检验
问答
GB2828一次正常抽样转换到加严检验是指数量增加还是允收标准变小?
自习人丁磊
:
举一个例子,来料1000个,验收等级按照Ⅱ类,AQL=0.65%进行,根据抽样表应该是代号:J再看一次正常抽检方案,样本量代号J对应的数量是80,与AQL=0.65相交的是1收2拒,因此按照正常抽检方案应该是抽取样本80pcs,接受标准是1收2拒。如果转成加严检验,我们再看一下在加严检验方案中,代号...
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皮尔诺1990
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2022-11-11 12:30
检验
问答
GB2828抽样的疑问
皮尔诺1990
:
1.只要有一个超出,就可以判定为不良。2.统一抽样200个,其中20个测尺寸和检查外观,另外180个只检查外观
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八倍体小黑秦
回复了问题
2022-11-11 10:17
审核
问答
客户来审核,作为体系工程师,在首次与末次会议上你都说些什么?
八倍体小黑秦
:
首次会议:1.首先说一下:感谢审核员在百忙中到公司审核指导2.介绍参会人员3.简单介绍公司目前生产经营状况和去年有没有发生变化,和体系运行状况4.要求各部门积极配合审核老师工作,找出问题有等持续改进(这是虚话)末次会议:1.再说一下感谢审核老师认真负责的态度,和审核过程中对我们的指导帮助2.说一下不...
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成都-打杂-王
回复了问题
2022-11-01 14:32
供应商管理
问答
供应商来料尺寸波动太大,我们想退货,有什么办法?
成都-打杂-王
:
有没有做MSA,供应商有没有做,还有合同有没有其它的约定,比如cpk
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自习人丁磊
回复了问题
2022-11-01 13:31
客诉
问答
客户总是威胁不送货就换其它供应商怎么办?
自习人丁磊
:
首先,看这个客户对你们的影响程度,如果你们依赖于这个客户存活,或者占据你们很大比例的业务量,还是好好的协调配合。其次,客服是和客户对接的,只是按客户要求的时间节点发货,并不能真正左右发货的时间,有时候还被客户怼,是非常委屈的,我的建议有下面两个:1.将问题小范围升级,你可以先将问题反馈给负责这个客户...
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