紫气东来 发起了提问 2022-12-22 18:58

质量管理

问答 质量人员要不要看重流程文件？

今天去面试一个SQE，谈到梳理、建立流程文件时，对方质量总监说流程是禁锢，是禁锢人用的，没用。鉴于处于面试的情况，我没有反驳，但其实内心非常不认同。如果质量部的人都不注重流程，不按流程文件做事，那其它部门的人员更不会遵守流程，那体系文件就是一张废纸，这是我所理解的。:

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匿名用户 发起了提问 2022-06-18 20:18

质量工具

问答 5M1E（人、机、料、法、环、测）里面的法和测有什么区别？

5M1E：人、机、料、法、环、测，在运用的时候经常把里面的法和测搞混，比如测量方法的问题，是放在“法”里面还是“测”里面？法和测都有什么区别？:

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匿名用户 发起了提问 2022-07-06 21:34

中质协考试

问答 2022年中质协六西格玛黑带考试还能如期举行吗？

2022年中质协六西格玛黑带考试定在9月4号，我已经报名了，能顺利开考吗？我们这疫情有点严重啊，不会像去年一样又取消吧:

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liyiyang 发起了提问 2022-03-16 19:07

质量管理

问答 求项目开发阶段的评审要求和各阶段质量目标管理文件

各位大佬，谁有项目开发各阶段的评审要求和各阶段质量目标管理文件？感谢能发给我一份，谢谢。:

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匿名用户 发起了提问 2021-12-02 20:34

MSA

问答 测量系统分析里再现性的人员与部件的交互作用，请说的通俗易懂一些

进行测量系统分析，如果选用方差分析的方式，在再现性里面会出现一个人员与部件的交互作用，请问该怎么理解？看了一些文章，都说的比较模糊，是在难以理解，哪位大神能说的通俗易懂一些:

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单曲循环 发起了提问 2022-01-14 22:26

质量管理 质量工具 生产问题

问答 这个图能分析是人员问题还是设备的问题吗？

cp=0.47，cpk=0.44，pp=0.29，ppk=0.27这个过程能力太低了，能不能从这个图上看出来是人员问题还是设备问题吗？:

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liyiyang 发起了提问 2021-11-26 16:37

PPAP

问答 capacity planning产能计划表生产占比和效率百分比是指的什么

各位，想请教个问题，最近在做一个PPAP文件，框架里有个capacity planning  产能计划表  应该是需要供应商提供的一些数据，但是有两个项目不太理解   如下图：箭头所示 ，此产品生产占比和效率百分比是指的什么？生产占比指的是这个产品所占供应商所有产品产能的比例？还是说使用的资源设备的...:

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匿名用户 发起了提问 2022-07-19 11:11

六西格玛

问答 怎么理解对统计推断的置信度进行分析

下面这句话该怎么理解：应当对统计推断的置信度进行分析，确保抽检的样品具有代表性。:

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自习人丁磊 发起了提问 2021-04-21 22:46

六西格玛 PPAP

问答 测量系统线性分析有什么用处？意义在哪里？

今天脑海里一直在思索一件事，想破了脑袋都没有明白。MSA测量系统分析有5个项目：偏倚、稳定性、线性、重复性与再现性。偏倚是为了分析测量系统离真值的距离，偏倚大了，测量系统有问题，要进行偏倚修正。稳定性是随着时间的变化分析测量系统的偏倚值，这个值太大肯定也不好。重复性与再现性是为了分析测量系统的量具与...:

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自习人丁磊 发起了提问 2021-08-16 20:11

问答 CQE是真心难做

换了一个CQE的工作，做了快两个月了，说一说感受吧。首先，CQE是真难做，或许是刚接触这个职位的缘故吧。对外安抚客户，任何问题都要大事化小，小事化了，发个邮件都要字字斟酌半天，生怕引起客户的不满。以前做新品质量，大多数是和供应商接触，发邮件都是直接点名问题，从来没有像现在这样发个邮件犹豫来犹豫去。以...:

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匿名用户 发起了提问 2021-11-19 22:57

问答 生产和质量都是同一个人负责会怎样？

有一个想法，车间不再设置质量主管，提上来一个车间主任，让他生产与质量一起负责，遇到事情的时候更好平衡生产与质量的相关人员，不知道这样会怎样？想听听你们的意见:

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自习人丁磊 发起了提问 2021-04-28 22:57

方差分析

问答 方差分析的前提条件是什么？

方差分析是假设检验的一种，用于比较多个总体均值之间有无差异，通常应用于3个及3个以上的总体均值比较。而2个总体均值比较或一个总体均值与一个常数进行比较，可以优先选择Z检验或t检验。方差分析的发明人费希尔是英国一个搞农业的，用现在的话来说就是“农民工”。他种植马铃薯，为了马铃薯能够丰产，又能减少成本，...:

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匿名用户 发起了提问 2021-12-05 21:13

质量管理

问答 客户要求变更材质，该接到谁的通知才能正式变更？

前几天，到客户现场处理一个塑料件的不良，生产车间，也就是使用部门反馈说是材质偏硬，使用的时候报废率很高，要求换一个材质比较软的。其实呢，这个偏硬的材质也是获得他们承认的，现在是使用部门反馈不好。当时，我提出要接到他们的正式邮件通知或者说给我们下发一个这样的要求，我也有理由向公司的研发提出。生产人员说...:

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小鑫 发起了提问 2021-04-29 23:09

供应商管理

问答 客户要求更改尺寸公差，但这样不良率太高，该怎么回复？

一般的机械行业，今天受到客户一个邮件，要求我们把图纸上的其中一个装配尺寸缩小公差，由现在的±0.5mm缩小到±0.2mm，也不说明缩小这个尺寸公差的原因，感觉在无理取闹一样。受到邮件之后，我让检验员随机抽取了20个零部件测量这个尺寸，发现根本达不到客户要求更改后的公差，实测的公差在±0.34mm。如...:

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自习人丁磊 发起了提问 2021-04-26 22:43

PPAP

问答 求APQP每个阶段的真实输出资料

最近在学习APQP，看到每一个阶段都有输出资料，求APQP每个阶段的真实输出资料，最好带有资料表格（或内容）:

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