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最爱吃排骨
回复了问题
2021-11-27 16:31
问答
用称重方式点数发生产品短装、少装,请问有什么好办法?
最爱吃排骨
:
规定每包净重标准(含公差),要求每包称重并记录,发现公差外的按照可疑品标识放置,后续对其进行评审处置
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紫气东来
发起了提问
2023-03-28 22:33
审核
问答
外审不符合项纠正措施怎么写?
外审发现一个不符合项,是公司在今年2月份新增对“塑料件克重”检验要求,抽查3月份注塑件检验单未见对克重要求实施检验。我是一个小白,不知道怎样写这问题的原因分析和纠正措施,求告知,谢谢。
:
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小Q
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2022-10-10 23:19
质量管理
问答
现在的疫情管控是不是采用了质量管理的知识?
现在的疫情管控是不是采用了质量管理学的知识?黄码/红码/疑似病例/确诊病例的集中隔离/居家隔离,对应着临时措施,发现不良品之后转到不良品区域,贴上标签,然后隔离。行程轨迹调查--对应分析生产制造过程的履历调查,有无类似风险产品。大数据分析--可追溯核酸检测/注射疫苗--预防措施还有吗?
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hunawang
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2022-05-31 12:27
生产问题
问答
新买的检测设备怎么对标正在用的设备?
新采购一台拉力机,目前公司已经有一台,用的挺好的,这台新买来的拉力机怎么对标已有的这台?意思是想看下这台新买的拉力机是不是有现在的这台稳定、准确。
:
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Adjuster
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2023-03-20 10:41
检验
问答
缺料导致设备验收不合格,如果生产报检时已经识别出来缺料,可不可以不计入合格率的统计?
我们是做设备的,流程是生产装配完成之后报检,几个部门联合对生产报检的设备在发货之前进行检验,质量统计发货的合格率。但由于物料采购周期的问题,经常发生一些缺料,许多都是先发走设备,缺的物料直接发给客户现场,这样统计出来的合格率是0。这里问一个问题,如果生产报检之前已经识别出来了一些缺料并登记,在统计合...
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自习人丁磊
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2021-05-03 21:26
SPC
问答
X-Rs(单值移动极差)控制图的极差是怎么计算的?
自习人丁磊
:
前后的数据相减即是极差,比如计算第一个观测值的极差,那你就拿第二个观测值减去第一个数据,得出来的值取绝对值就是极差,以此类推,极差值会比观测值少一个数据。比如,一组观测值 2.9、3.2、3.6、4.3...,移动极差R分别是0.3、0.4、0.7...
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hunawang
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2021-03-22 19:26
问答
领导让做岗位职责之外的事情,你会接受吗?
hunawang
:
我不会接受的,但要找一个充足的理由拒绝
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皮尔诺1990
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2022-12-30 21:17
FMEA
问答
fmea:随着措施的改善,严重度变小吗?
:
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匿名用户
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2022-08-10 23:35
假设检验
问答
正态性检验中AD是指什么?
像下面这个图,是对一组数据进行的正态性检验的结果:均值、标准差、N和p值都明白什么意思和用途,那AD=0.309是什么意思?
:
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小鑫
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2021-08-29 09:03
质量体系
问答
VDA6.3过程审核按照检查表一条条读出来会不会特没有水平?
小鑫
:
刚开始不熟练的时候还是一条条过吧,至少不会有遗漏
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zkl59
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2022-10-27 00:00
PPAP
问答
提供PPAP资料是提供CPK还是PPK?
请问给客户提供PPAP资料批准是提供CPK还是PPK?ppap手册里对cpk与ppk都作了解释,但没说要提供哪一个还是两个都提供
:
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成都-打杂-王
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2023-03-30 20:21
检验
问答
当出现来料不合格,应该由哪些部门评审?
当出现来料不合格,质量部应该找其它部门来评审吗?如果需要,应该找哪个部门一起评审?我的理解是,质量部是按图检验,不合格肯定是超出了图纸要求,可以直接判定材料不能使用,直接退货,还找其它部门来评审干嘛呢?如果有人不愿意退,那就让提出人申请特别采用,一步步按特采流程走就是了,干嘛还要质量部拿着检验记录找...
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齐阿姨
回复了问题
2021-11-16 07:45
供应商管理
问答
这应该是许多SQE的一个特点
齐阿姨
:
曾遇到一个SQE,在微信里打了许多的字给我讲什么是临时措施,什么是长期措施,还有什么标准来源…明明一个人员操作失误导致的问题,非要给我说是管理问题,好吧!管理问题,人机料法环测,往大了说哪一个不是管理问题,他又用微信打了很多的字发给我解释人机料法环测的概念,好吧,不想扯了,你说管理问题就是管理问题吧...
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Dennis
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2022-12-09 21:51
方差分析
问答
方差分析之后怎么判定哪些有差异?
请问方差分析之后怎么判定哪些有差异?有大佬能详细的说一下吗
:
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自习人丁磊
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2022-01-27 16:26
质量管理
问答
设备应急预案和设备维修保养方案有什么区别?
自习人丁磊
:
以我们公司为例子来说明我们没有单独的设备应急预案,是把所有可能影响交付或品质的紧急事故汇总到一起作为一个程序文件,叫应急计划,这个应急计划里包含所有的突发事件,比如你问的设备坏了,还有停水、停电、劳动力短缺与原材料缺少等,像比较突发的设备坏了,怎么应急?肯定要做到提前预防啊,比如规定坏了多久要上报、...
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