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皮尔诺1990皮尔诺1990 回复了问题 2023-04-21 19:57
问答 原材料是两家供应商，出现问题时怎么知道是哪家的？
皮尔诺1990: 加一个技术标识，比如同样的产品，A供应商比B供应商内部多加一个工艺加工点，这样不需要做任何批次管理，产品上直接能区分。
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2025-03-14 16:04
六西格玛 中质协考试 黑带
问答 备考六西格玛黑带，红皮书和蓝皮书先看哪一本？
自习人丁磊: 先默认你是报考中质协六西格玛黑带，官方指定的考试辅导教材是《六西格玛管理》第三版，也就是你说的红皮书，肯定是以这本书为主了。当然，如果你正在备考六西格玛绿带或者黑带考试，或者还有其它的问题，可以关注微信公众号”自习人课堂“，或者添加微信：dadu19，及时获取考试信息、进备考学习群。
文章 德鲁克与戴明的目标管理法
中国人选择了德鲁克，日本人选择了戴明。德鲁克和戴明的目标管理法理论，分别是属于2种侧重点不同的思维范式，在这2种思维框架指导下，开出来的也是风格完全不一样的智慧之花。德鲁克的思路，侧重在对人的计划、组织和协调，强调目标管理和绩效考核，重结果...
质量管理
匿名用户匿名用户 发起了提问 2022-03-27 15:53
检验
问答 生产和QC开具的不合格品处置单有什么不同？
刚到这个公司，有时候车间的人会拿一些不合格品单让我签字，慢慢的发现不同的人拿的单子不一样，比如生产拿的是蓝色的单子，是生产人员或者机台人员自己检验出来的不良，写这个蓝单让工程师处置是不是可以继续做或者能不能放行。QC拿的是红色的单子，是QC检验发现出来的不良，写这个红单也是让工程师评估一下能不能放行...:
文章 员工出了质量问题，一定是员工的错吗？管理者更要反思
员工出了质量问题，一定是员工的错吗？管理者更要反思
质量体系 质量工具 质量管理
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-05-27 15:53
问答 过程检验发现不良，前后再各检验几台？
我们是纯组装，零部件全部是供应商制造，然后组装拼凑在一起。请问，如果过程检验发现不良，需要前后再各抽检几台产品？我们现在是前后各5台产品，但是一些不良都是由于员工疏忽导致的，比如少打一个螺丝、一个线忘记连接、标签贴的不对之类的，这样前后再各检验5台的方法可行吗？:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-11-01 13:31
客诉
问答 客户总是威胁不送货就换其它供应商怎么办？
自习人丁磊: 首先，看这个客户对你们的影响程度，如果你们依赖于这个客户存活，或者占据你们很大比例的业务量，还是好好的协调配合。其次，客服是和客户对接的，只是按客户要求的时间节点发货，并不能真正左右发货的时间，有时候还被客户怼，是非常委屈的，我的建议有下面两个：1.将问题小范围升级，你可以先将问题反馈给负责这个客户...
文章 计算CPK要多少个数据？要用多少个数据是怎么来的？
计算CPK要多少个数据？要用多少个数据是怎么来的？
这几天，又有小伙伴发信息问：计算cpk要取多少个数据？取这么多个数据的依据是怎么来的？如果我记得没错，这个问题已经回答N遍了，今天，再来统一回复一下。答案：一般取25组数据，每组4-5个样本。这个数量是怎么来的呢？我们都知道cpk是过程能力...
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