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一、初期流动管理背景在量产初期，随着产量连续快速提升，暴露工程内存在不稳定性，还会发生在试制期间没有发生的新问题或容易发生的各种故障。二、初期流动管理方法供应商要在投产初期实施重点管理活动，如到货检查体制的强化，及时发现外购件的问题，明确快...

生产问题

赞同0  1561 浏览  0 评论 北风 2023-01-09 21:22

文章锂电池制造过程中使用的胶带

最近在学习锂电知识，发现在锂电池的制造过程中，有许多工序需要使用到胶带。比如，叠片或卷绕之后对电芯贴胶，主要是防止极片与隔膜松散，造成相互间的位移，导致正负极接触而引发短路。极耳与连接片焊接之后的焊印贴胶，连接片与顶盖焊接的焊印贴胶一是为了...

锂电

赞同0  2348 浏览  0 评论 -ing 2022-06-09 12:10

文章控制图常见的两种使用方法

控制图是用来分析和判断过程是否处于受控状态使用的图，带有均值与上下控制线。控制图的作用是过程是否存在异常波动，是现场质量管理中重要的统计工具，也是最常见的一个质量工具。控制图有计量型控制图与计数型控制图，比如常见的均值极差Xbar-R、单值...

SPC

赞同0  1629 浏览  0 评论 -ing 2022-12-20 10:19

匿名用户 发起了提问 2022-06-01 14:59 检验 cpk: 问答检验设备评价cmk有什么意义？

cmk是评价一个设备能力的指标，但我理解的是cmk只是对加工设备的评价，测量加工设备之后的尺寸对设备稳定性和能力进行评价。我们有一个检验设备，用来在线检测前一个工序加工之后的尺寸，这个检验设备怎么用cmk评价？只是一个纯检验动作，又不会对产品尺寸有影响。即使用这个检测设备测量...:; 关注问题 1  0  0 评论

成都-打杂-王 发起了提问 2022-10-27 13:24 质量管理: 问答 8D报告的发起和关闭需要达到什么条件？

a）8D报告的发起，是否需要有触发条件，不可能每个问题都要写8D吧，问题要达到什么程度才会写8D？你们一般会设立哪些触发条件？b）8D报告的关闭，各位的公司里面对关闭有独立的步骤或者流程吗？或者说谁可以排板说8D报告可以关闭了。如果没有，如何保证8D报告是有效的？为了写8D而做8D或者临时应付审核的...:; 关注问题 1  0  0 评论

文章 APQP项目开发计划（自动甘特图--非常实用)

APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件，列出了项目开发过程中所有的输出文件资料，以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现，一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具，帮助人员提高效率。以图示的...

PPAP

赞同0  1544 浏览  0 评论 北风 2023-01-12 20:34

最爱吃排骨 回复了问题 2022-01-14 22:31 质量管理: 问答这个接收标准该怎么理解？

最爱吃排骨: 车间理解的对; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

最爱吃排骨 回复了问题 2022-03-01 11:24 MSA: 问答关于属性值测量系统分析的疑问

最爱吃排骨: 1.如果验证过并确定没有测量人员造成的变差，一个人行2.有的时候虽然是自动检测设备，但样品摆放位置或按/夹/压方式等涉及到人的操作可能会影响检测结果准确性，这种情况即存在人员造成的变差，属性测量系统分析需要包括所有相关测量人员; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

成都-打杂-王 发起了提问 2023-02-06 21:38 8d: 问答 8D步骤中哪个最重要？

8D步骤中哪个最重要？是d4原因分析吗？:; 关注问题 1  0  0 评论

文章 SOP编写步骤与注意事项

一、SOP编写计划书这一步是策划，明确SOP的编号主题、操作名称、编写人或小组负责人、初稿完成时间、小组讨论时间及最终的定稿时间。二、SOP编写人员要求1.操作好，有经验，有一定写作基础的一线员工。2.沟通，打消写作人的顾虑。3.培训。4....

sop

赞同0  1415 浏览  0 评论 不吃猫的鱼 2023-02-19 22:17

文章 Tesla-PPAP资料：测量系统分析MSA模板

向Tesla提交PPAP资料，测量系统分析MSA是一个固定的模板，分计量型与计数型两个模板，里面的公式都是设定好的，只需要填入一些原始数据即可，可以叫做是一个傻瓜式的模板。先分享一个计量型数据的模板：

PPAP MSA

赞同0  3116 浏览  1 评论 -ing 2021-11-29 15:45

文章由“歌尔良率造假事件”谈谈特采：“没事都好，有锅一起背”

这几天，歌尔良率造假事件吵的很热，而且业务中断，造成大量的员工无活可干。我想这个时候，在歌尔做质量的小伙伴承受的压力无疑是最大的，但既然检验员发现了不良品，那不合格品放行肯定已经在事前和内部其它部门取得了一致的意见，并且各个部门都有评估、签...

质量管理

赞同0  1755 浏览  0 评论 八倍体小黑秦 2022-11-11 10:14

文章故障树分析法FTA培训资料ppt

故障树是一种特殊的倒立树状的逻辑因果关系图。故障树分析（Fault Tree Analysis, FTA)是以一个不希望发生的产品故障事件或灾害性危险事件即顶事件作为分析的对象，通过由上向下的严格按层次的故障因果逻辑分析，逐层找出...

质量工具

赞同0  1975 浏览  0 评论 -ing 2022-09-09 22:33

成都-打杂-王 发起了提问 2023-03-30 20:21 检验: 问答当出现来料不合格，应该由哪些部门评审？

当出现来料不合格，质量部应该找其它部门来评审吗？如果需要，应该找哪个部门一起评审？我的理解是，质量部是按图检验，不合格肯定是超出了图纸要求，可以直接判定材料不能使用，直接退货，还找其它部门来评审干嘛呢？如果有人不愿意退，那就让提出人申请特别采用，一步步按特采流程走就是了，干嘛还要质量部拿着检验记录找...:; 关注问题 1  0  0 评论

单曲循环 发起了提问 2022-04-10 20:37: 问答以金额（营业额）计算的报废率和不良PPM是两个概念还是可以联系起来？

请教一个问题：以金额（营业额）计算的报废率和不良PPM是两个概念还是可以联系起来呢？以金额计算的报废率与营业额相关，营业额涉及的太多，又比较滞后，PPM则是当月的不良。一个月做出来的成品可能只有一部分是算到了营业额里面了。:; 关注问题 1  0  0 评论

文章生产现场改善与生产效率提升-经典培训资料（238页）

装配车间生产自行车,某日生产数量为 : 320 台,该产品组装的标准工时为0.89小时每台,直接作业人员50人,干部2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品装配车间的生产效率?装配车间的工作效率? 生产效...

精益生产

赞同0  1280 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-30 22:00

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