现在是一肚子气,这个气来自客户。还是客户反馈问题,说产品不能用,前两天就让我们去现场。其实是客户用的辅助这个产品的配件,和我们的产品不匹配,在使用我们的产品初期就已经明确说了,要使用我们的产品和配件才能达到理想的效果,但客户由于压缩成本,使...
DOE试验设计与Minitab实战教学-培训资料(38页)
doe,即试验设计,是对试验方案进行优化设计,以降低试验误差和生产费用,减少试验工作量并对试验结果进行科学分析的一种研究方法,是一种用试验的手段来决定最佳设计和生产的方法。minitab,是为doe、质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件...
DOE
设计评审和方案评审的区别在于,前者主要关注设计的美感、用户体验以及是否满足用户要求等方面,后者则更侧重于方案的可行性、技术实现、成本效益等方面。当然,设计评审也很重要,它是保证产品品质的重要一环。但是在紧张的开发进度下,为了能够尽早将产品推...
生产反馈一个零件的孔距不对,装不到设备上,先是测量了一下,孔距205mm。又和研发确认了一下图纸,结果发现没有2d图纸,只有3维,说什么是靠供应商实配来保证的。研发图纸上显示孔距是245,差了40mm,装配个毛线啊。随即联系供应商,问其怎么...
ASQ CSSBB题目解析:the principal matrix shows the relationship between
今天讨论的是ASQ CSSBB的一个题目,也是昨晚刚刚翻译与解析的。这个题目很简短,也就30个单词左右,一眼扫过去就看完了。题目如下:In the House of Quality, the principal matrix shows t...
六西格玛黑带与绿带考试题目--视频解析汇总
许多年前,参加中质协六西格玛考试,曾在网上找了许多相关的题目。但许多只有题目、没有答案,即使有答案的也不一定是正确的,即使答案是正确的,也不知道为什么是正确的,着实让人苦恼。因此,当时萌生出把六西格玛相关题目整合在一起,对每个题目一步步解答...
标准化作业的制定、落实与常见的问题
上一篇文章里论述了标准化作业的意义、内容与等级分类,今天聊一下标准化作业执行流程与常见的问题。标准化作业执行的流程分3步走,“先梳理,再制定,后落实”,这是PDCA里面的P/D阶段,梳理与制定是策划P,落实是D。标准化作业梳理◇ 基于岗位作...
评审和检查是两个常见的质量管理工具,在许多领域都得到了广泛应用,包括企业管理、项目管理、软件开发等。尽管评审和检查都是为了确保质量,但它们的目的、方法和实施方式存在一些区别。评审是一种系统性的、全面性的过程,通过对项目、计划、合同、文档等进...
通用汽车GP-10培训教材(46页)--难得的学习资料
GP-10,即供应商实验室的评估和认证程序,以前主要是针对通用汽车的零件和材料供应商,目前已成为众多主机厂的通用要求。伤害通用实施一套全新的质量管理体系,对供应商提供的零部件全由供应商自己进行检验和控制,过程控制是关键,试验和检验是保证。通...
测量位置不一样,导致GR&R值太大了
准备做一个测量系统分析MSA,摸一摸两个检验员测量结果的重复性与再现性,即GR&R。样品是10件钢管,测量其外径值,每个检验员对每个钢管重复测量两次。当然,钢管的编号顺序打乱,保证每一次测量的结果不受上一次测量值的影响。总共测量40...
MSA
2021年中质协六西格玛黑带第二批考试时间
2021年末,12月26日,2021年度中国质量协会(以下简称中国质协)质量专业人员第一批次考试顺利结束。今年考试共包括六西格玛黑带、六西格玛绿带、质量经理、可靠性工程师等四个科目,首批参考人员近万人。受新冠肺炎疫情影响,先期在具备开考条件...
昨天下午,车间又反馈问题了,只有一句话:“柜子上的孔没有螺纹”,顺便指给我看了看在哪里一个小电柜,上面密密麻麻的很多安装孔。如果只有一两个孔,车间的人就可以帮忙攻丝,但这个孔太多了,只能让供应商来返修。要看是哪家供应商做的,首先就犯难了,柜...
生产现场质量问题与解决方法培训教材(66页ppt)
生产现场是质量问题发生频率最高的地方,许多的质量人员每天奔波于生产线上救火,好不夸张的说是一名合格的救火队长。但这绝不是我们想要的,也是我们尽可能想要避免的。因此,解决问题的方法和思路固然很重要,但解决了问题之后还要善于总结。但有些小伙伴碰...
精益导入规划与部署-培训资料(47页)
精益生产是利用杜绝浪费和连续流动的作业流程的一种生产方式,衍生自丰田生产方式的管理哲学,精益最著名的是吧把重点放在源自丰田的七种浪费,借此提升整体顾客价值。目前,精益生产思想已在全球制造业得到广泛的应用,并逐步扩展到非织造领域,比如服务行业...
质量管理体系内审步骤与注意事项,供各位参考
一个多年做质量的小伙伴总结的质量管理体系内审步骤与注意事项,供各位参考!1、确立审核小组人员:最好由各部门中层领导人员或接授过体系知识学习的人员参加,同时考虑相关人员的素质、知识水平及知识面。2、制定内部审核计划:最好以部门为切入点,按照部...

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