文章 研发项目管理-IPD流程管理-培训资料（91页ppt）

IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产...

研发质量 项目管理

赞同0  1810 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-03-20 22:24

文章 GD&T几何尺寸和公差-经典培训资料（183页）

尺寸工程，又叫尺寸管理工程，是以既定或预期的制造能力为出发点，开发合理的定位、合理的分配和制定公差，以及设计恰当的加工、装配工艺，以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且，通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术，对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...

检验 研发质量

赞同0  1783 浏览  0 评论 wuujun 2023-03-27 20:37

文章 假设检验：抽取的样本数量多了，对p值有什么影响？

曾经参加一个公司的面试，面试官问了一个问题：在进行假设检验的时候，正常情况下，应该选择样本数量是20个，计算出来的p值是0.049，按照假设检验的判定规则，应该有足够的理由拒绝原假设。但是这一次不小心，作业员比策划样本数量多抽取了10个样品...

假设检验

赞同0  1586 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-05-22 10:05

文章 质量管理中，数据汇总常用的三个工具

日常工作中，经常会遇到种类繁多、错综复杂的问题，难的是不知从何处开始着手？又怎么把收集到的问题信息汇总起来，让他们变得有价值，而且为我们所用？在六西格玛管理的众多工具中，qc七大手法绝对是绕不过的一个工具，其中有几个是收集和汇总质量问题的有...

质量工具

赞同0  2302 浏览  0 评论 wuujun 2022-11-05 21:36

文章 过程受控，数据一定是正态的吗？反之数据是正态性的，过程一定受控吗？

在对过程能力分析前，都知道前提条件是过程受控，但有的地方又注明要求抽样数据是正态的，许多小伙伴，包括我，也有点糊涂了，试问：1.过程受控，数据一定是正态的吗？2.数据是正态性的，过程一定受控吗？我们先搞清楚两者的含义，过程受控算是一个宏观上...

六西格玛 SPC 控制图

赞同0  2672 浏览  0 评论 自习人丁磊 2022-08-02 11:36

文章 ASQ CSSBB题目解析：Data being used in the initial set-up of a process are assumed to have a normal distribution

闲着没事，看个ASQ CSSBB题目吧，一个很简单的题目。Data being used in the initial set-up of a process are assumed to have a normal distributio...

六西格玛 ASQ CSSBB

赞同0  928 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-12-16 23:15

文章 六西格玛绿带与黑带考试题库-精选2

中国质量协会2023年六西格玛绿带和黑带考试日益临近，近期的文章会多偏重一些考题解析。虽然六西格玛考试题库中的每一道题目都有解析过程，但并不是所有的小伙伴都有时间一个个查看，因此还是拿出一些经典的题目在这里分享。六西格玛绿带和黑带考试交流Q...

中质协考试

赞同0  1453 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-06-28 20:09

文章 六西格玛绿带与黑带考试题库：精选解析9

今天是08/16，后天就是中质协六西格玛绿带与黑带报名截止的日子，算是整个考试流程上的一个里程碑或是标志性事件。在报名截止之前，再更新一篇文章作为这个阶段的结尾吧。毕竟，公众号也有好几天没有更新了，甚至搞的几个小伙伴私信问是不是停更了。今天...

中质协考试

赞同0  1284 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-08-19 14:34

文章 测量系统GR&R\%与过程能力Cp之间有什么关系？

先来看一个中国质量协会的六西格玛黑带考试真题：某六西格玛团队在对某关键测量设备进行重复性和再现性分析时发现，P/TV%=50％, P/T%=30%，假定被测样本的选取是随机的，样本波动能代表实际生产过程的波动。据此可以推断：A．测量系统能力...

MSA cpk

赞同0  1606 浏览  0 评论 自习人丁磊 2023-05-11 10:56

文章 客户审核的应对技巧-培训资料（42页）

一般情况下，客户审核有三种类型：参观、开发进度与年度审核。一.参观这类审核通常采用由市场部主导，其它部门配合的方式，主要是新客户到公司进行考察，为潜在供应商开发做前期准备，是双方合作的潜在意向，客户来考察公司的资质、规模以及管理水平。二.开...

供应商管理 审核

赞同0  1781 浏览  0 评论 成都-打杂-王 2023-03-20 21:54

文章 测量系统分辨力是什么意思？判断标准是多少？

一．测量系统分辨力定义  测量系统能识别并反应被测量最微小变化的能力，一般称测量结果的最小间距作为测量系统的分辨力。  二．测量系统分辨力影响  如果测量系统的分辨力不够，就不能正确的识别出过程的波动...

六西格玛 MSA

赞同0  4831 浏览  0 评论 自习人丁磊 2021-03-26 11:03

文章 六西格玛在项目界定D阶段的主要任务

DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤，每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端，引领着一个项目的方向，可谓是异常重要。其任务是确定项目，即立项，主要从下面8个点着手，而且最好能形成文件化的信息...

过程管理

赞同0  2285 浏览  2 评论 小Q 2022-10-27 11:24

文章 基于IPD的研发项目管理流程资料（165页ppt）

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目干系人的要求和期望。IPD是一套端到端的产品管理方法论，是一种先进的产品研发流程。IPD首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶...

项目管理

赞同0  2003 浏览  0 评论 不二家小白 2023-01-11 20:52

文章 5why与鱼骨图分析方法培训资料（64页）

5WHY分析又称5问法，最初由丰田公司提出并在丰田公司广泛采用，因此也被称为丰田5问法。5why并不是多么高大上的工具，我们中国古代以来就有“打破沙锅问到底”的习惯，“打破沙锅问到底”是一句成语，形象表达了锲而不舍、不断探索的精神，这是人们...

质量工具

赞同0  2037 浏览  0 评论 wuujun 2023-01-01 21:53

文章 质量管理工具—QC七大手法（26页ppt）

1.检查表为了便于收集数据，使用简单、标准化表格，填入规定的图形记号或数值，再加以汇总统计，以提供进一步分析或对比检查的表格或图表。比如常见的《来料检验记录》就是检查表的一种。2.分层法使用检查表等工具所搜集的数据中，因各种不同的特征而对结...

QC七大手法

赞同0  1995 浏览  0 评论 北风 2023-01-10 21:05