A3报告培训资料(19页)
A3报告(A3 Report):是一种由丰田公司开发的精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。 A3报告也有一页纸报告的说法。如今A3在国内也被广泛使用。A3报告是什么:一种思路而非...
质量管理工具—QC七大手法(26页ppt)
1.检查表为了便于收集数据,使用简单、标准化表格,填入规定的图形记号或数值,再加以汇总统计,以提供进一步分析或对比检查的表格或图表。比如常见的《来料检验记录》就是检查表的一种。2.分层法使用检查表等工具所搜集的数据中,因各种不同的特征而对结...
报考ASQ CSSBB,有必要购买会员吗?
报考ASQ CSSBB,费用是一个大问题,非会员报名费用是538美金,按照今天的汇率1美元=7.18RMB,算下来要3800多RMB。有聪明的小伙伴就说了,还是办个会员划算,会员是438美金(3144 RMB),少100美金呢。是啊,少了7...
过程受控,数据一定是正态的吗?反之数据是正态性的,过程一定受控吗?
在对过程能力分析前,都知道前提条件是过程受控,但有的地方又注明要求抽样数据是正态的,许多小伙伴,包括我,也有点糊涂了,试问:1.过程受控,数据一定是正态的吗?2.数据是正态性的,过程一定受控吗?我们先搞清楚两者的含义,过程受控算是一个宏观上...
六西格玛绿带与黑带考试题库:精选解析9
今天是08/16,后天就是中质协六西格玛绿带与黑带报名截止的日子,算是整个考试流程上的一个里程碑或是标志性事件。在报名截止之前,再更新一篇文章作为这个阶段的结尾吧。毕竟,公众号也有好几天没有更新了,甚至搞的几个小伙伴私信问是不是停更了。今天...
精益八大浪费培训资料-中英文版(42页)
一.培训目的1.理解八大浪费的定义和内容。2.能够通过“浪费行走”识别浪费。3.可以学以致用改善现场。二.培训内容1.3M相关知识2.浪费、增值与非增值定义3.八大浪费介绍4.认识八大浪费的联系5.识别浪费6.分析和跟踪7.附录:浪费行走执...
计算cpk时,一个子组里少抽了一个数据能计算出来cpk吗?
下午,一个小伙伴发微信问:抽取样品计算cpk时,其中的一个子组里少了一个数据,这样还能计算cpk吗?首先,我也不知道,但我知道“实践是检验真理的唯一标准”,整一组数据试一下不就知道了,如下图的一组数据:总共抽取了15组数据,每组内有3个样本...
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假设检验:抽取的样本数量多了,对p值有什么影响?
曾经参加一个公司的面试,面试官问了一个问题:在进行假设检验的时候,正常情况下,应该选择样本数量是20个,计算出来的p值是0.049,按照假设检验的判定规则,应该有足够的理由拒绝原假设。但是这一次不小心,作业员比策划样本数量多抽取了10个样品...
IPQC在现场需要巡检哪些项目?
我们经常在生产车间看到IPQC的人在逛来逛去,很多人抱有误解,以为这个岗位很舒服,每天就是看来看去。其实IPQC是一个要求较高,而且十分重要的岗位,因为涉及到生产过程,沟通能力自然是不可欠缺的,而且处理问题要速度、高效。IPQC的人在车间可...
DMAIC是六西格玛管理中流程改善与问题解决的5个关键步骤,每个阶段的任务都是思路清晰、任务明确。项目界定D阶段作为项目的开端,引领着一个项目的方向,可谓是异常重要。其任务是确定项目,即立项,主要从下面8个点着手,而且最好能形成文件化的信息...
APQP项目开发计划(自动甘特图--非常实用)
APQP项目开发计划是计划和确定项目阶段非常重要的一份输出文件,列出了项目开发过程中所有的输出文件资料,以及计划完成时间。APQP项目开发计划通常采用甘特图的方式呈现,一个辅助人员更加直观观看任务进程的一个工具,帮助人员提高效率。 以图示的...
GD&ampT几何尺寸和公差-经典培训资料(183页)
尺寸工程,又叫尺寸管理工程,是以既定或预期的制造能力为出发点,开发合理的定位、合理的分配和制定公差,以及设计恰当的加工、装配工艺,以使产品达到既定的匹配和功能要求。并且,通过应用尺寸链分析或公差虚拟仿真技术,对上述尺寸设计和尺寸实施进行风险...
2022年度中国质量协会六西格玛黑带项目答辩评审工作现已启动。根据新冠疫情防控部署要求,本年度黑带答辩以线上形式进行,申报人员答辩顺序按照“符合申报条件者优先完成申报、缴费,优先参加答辩”原则,以短信形式分批次通知。请有关申报人员保持通讯畅...
2022年度中国质量协会黑带与绿带第一批次考试已于9月4日举行,当时因为疫情的原因,有一些城市并没有如期举行考试,但不要怕错过,中质协不会忘记,毕竟已经收了报名费。近日,对于未能在09/04准时开考的城市,中质协发了通知:根据工作安排,为有...
新QC七大手法培训资料PPT下载--质量管理培训资料
1972年,日本科技联盟的纳谷嘉信教授,由许多推行全面质量管理建立体系的手法中,研究归纳出一套有效的品管手法,这个方法恰巧有七项,为有别于原有的QC七大手法,所以就称呼为新QC七大手法。新QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭...

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