QC七大手法

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colin2012colin2012 回复了问题 2022-10-28 23:31
六西格玛
问答 西格玛的合格率是怎么算出来的？
colin2012: 这个不错
清真白开水清真白开水 发起了提问 2023-03-22 15:51
仓库
问答 仓库是否必须设立不良品区域？
在评审仓库管理流程时，流程里对仓库区域划分有收料区&待检区、发货区等，唯独缺少一个不良品区域。我提出要有不良品区域，但有人提出了不同的意见，观点是只有检验合格的来料才是公司财产，检验不合格的不会入库，归属权属于供应商，可以让供应商拿走，没必要设立不良品区。这种观点对吗？我提出的观点是供应商又...:
单曲循环单曲循环 发起了提问 2022-01-25 07:27
质量管理
问答 合格率达到多少才不进行改善和调查？
刚才销售打电话问了一个比较奇怪的问题，他说客户问公司的合格率达到多少才不需要进行改善和调查原因？让我一头雾水，瞬间想各种指标和依据，但也想不到啥，想到六西格玛？3个西格玛？还是公司定的指标？但又都不太正确呀。这问题说奇怪，但又觉得很正常，各位，这个问题该怎么回答比较好？:
皮尔诺1990皮尔诺1990 回复了问题 2022-12-12 08:56
FMEA
问答 AP值取代RPN值决定措施优先级的优缺点
皮尔诺1990: ap比较合理，也简单明了
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-05-04 17:09
PPAP
问答 这种情况该怎么做PPAP？
对于什么情况下要做PPAP，公司流程里有一条是这样规定：关键零部件的变更。因此，问题来了。只是说关键零部件，并不是说关键尺寸。因此，现在关键零部件上的一个小的尺寸变更，甚至关键部件的标签更改，都要做PPAP。而且，公司规定做PPAP的等级只是针对关键零部件的评估，并非针对关键尺寸，然后分成几个等级。...:
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2021-12-26 22:54
质量管理
问答 单个不良率超过多少需要临时修改BOM？
最近客户反馈一个缺陷，紧急做了两个事情：一是分析原因，经调查是原材料不良导致，但供应商回复目前无法进行彻底改善，仅能将不良率下降，鉴于此，也同意降价处理。二是对库存全检，确认同样存在缺陷，全检之后，不良率约在3%。那么，问题来了，计划找到质量部，说如果还按照以前的损耗投料，这种缺陷有可能导致订单做不...:
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