年底了，各位同仁都在忙着做年终总结吧？都在急着向老板或BOSS邀功请赏吧？PPT自然是少不了，同样焦虑也少不了，焦虑的是如何在PPT里体现出来一年来做的事情，而且是有价值的事情，简而言之是如何体现质量工作的价值。
一些小伙伴的年终总结报告里，提到一年来做的一系列工作，比如流程梳理、优化，质量标准建立了多少，检验标准建立了多少，处理了多少客诉反馈等，这些内容在专业的质量人士面前是非常有价值的，但在老板眼里呢？这些工作会不会被打上“无价值”的标签？
毕竟，并不是所有的人都懂质量，很多人还认为质量只是检验、验货呢，我身边的项目经理就是这种思维，第一次和我聊的时候，我反怼：“多看看书吧，我们再来聊质量”
有经验的质量小伙伴会在报告里加上质量成本的管控，比如帮老板降低了多少不良质量成本，省了多少鉴定成本钱......这反向也是在帮老板提高利润呐，不得不感叹，这样的小伙伴一定会得到老板的赞赏。
各位小伙伴，你们的年终总结报告里都会有哪些内容？来讨论一下，互相学习，互相吹牛。
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This guy is lazy,Introduction has not been set
