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关于新项目的产品发货问题，现公司的做法是生产做完之后，发货之前，由项目组织人员先进行厂内验收，人员包括项目工程师、研发工程师、生产人员与质量人员，大家围绕着要验收的设备看一看，然后研发有一个表格，项目有一个表格，质量有一个表格。验收过程中以研发为主，其它部门可以提出意见，大家都没有问题，算是合格，符合发货条件。
以前都是质量主导，研发提出标准，质量进行成品检。现在的这个验收套路没见过，请问这样合理吗？
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2 回答
这样也挺好的，但还是要质量主导，把大家的意见收集一下，然后作为批量生产的管控项
这家伙很懒，还没有设置简介
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