有这么一群人，生产过程只要出现质量问题，不管问题是否严重，也不管问题大小，哪怕是鸡毛蒜皮的小事，第一时间不是直接找IPQC商议解决，而是直接捅到领导那里，先告知领导，关键这领导是监管生产和质量的副总。
因此，经常出现两种局面:①我不知道什么问题，大领导通知我，我再问工程师，工程师再问IPQC，IPQC也不知道，然后IPQC再去找相关的人。②问题直接微信群发出来，一头雾水。
这绝对是一种病态的管理，问题应该是自下而上的解决，当问题反馈出来，车间的人应该直接找对应的IPQC，当他们的能力不足以解决问题或者协调不动相关的资源，再寻求上级的支持和资源。
除非问题急的不能再急了。
我真想不通这是抱着一种什么心态在反馈和解决问题...
