转述一个新上任质量主管的遭遇（来自头条）：

“自从被提升为质量主管之后，我每天都在抑郁中度过。本来升职加薪是个好事，但是我现在却不得不提出离职了。

我们公司为了节约成本，一再压缩采购价格。我们付的钱少，供应商自然也在物料上面压缩成本，导致来的物料根本不符合图纸要求。因为我们做的是安全件，所以我一直秉承质量至上的原则，只要不符合要求的物料坚决不让入库使用，这样就直接的得罪了采购，间接的得罪了制造。包括领导也是不理解我，嫌我心眼死，但是我怕产品流到市场上后会出事，甚至有可能会危及生命，就坚决不放行。于是他们就联合起来整我，轮流找领导说我坏话，甚至制造竟然有罚我款的权利。

唉，本想着现在工作不好找，能忍就忍忍的，但是这种环境下工作实在是太压抑了，今天打算正式向领导提出辞职。

只要他批准了，立马走人。企风不正，坚决不留。”

这应该是大多数做质量的小伙伴面临的境况，在成本与市场的压力之下，质量势必要处于弱势，这是不争的事实。

但并不是所有的公司都是这样，一些制度健全且领导注重质量的公司，质量部的压力相对较小，因此不得不佩服ISO9001的这些编制者，不要觉得他们只是纯理论，不了解公司之类的，单从他们把“领导作用”放在质量原则里面，而且处于第二位置，就能知道他们对组织运营的了解程度。

1.管理制度健全且有效执行。

2.领导重视

如果想顺利的开展质量工作，这两点绝不可缺少。