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最近接触了许多的SQE，发现他们都有一个共同的特点：“面对供应商侃侃而谈，发现问题的眼睛是雪亮的，对供应商的改善措施分析的头头是道，却对本公司的问题无能为力或者说视而不见”，这应该是许多SQE的一个特点，不知道大家有没有这样的体会？
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1 回答
曾遇到一个SQE，在微信里打了许多的字给我讲什么是临时措施，什么是长期措施，还有什么标准来源…明明一个人员操作失误导致的问题，非要给我说是管理问题，好吧！管理问题，人机料法环测，往大了说哪一个不是管理问题，他又用微信打了很多的字发给我解释人机料法环测的概念，好吧，不想扯了，你说管理问题就是管理问题吧。
当时，第一感觉是这人工作太轻闲了，第二感觉是一些假大空的说辞，第三感觉是难道这人要重点培养我？第四感觉是我一个ASQ六西格玛黑带还用你普及这些常识？
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