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我说的不一定对，望独立思考

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-ing 在 2021-03-25 16:38 回答了问题 PPAP: PPAP过程流程图需要写的很复杂吗？; -ing: 有时候看个人喜好，有时候看审核老师的喜好，个人觉得只要能清楚表达出流程就可以，与控制计划相呼应，关键工序、设备之类的可以放在控制计划里; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

-ing 在 2021-03-24 21:59 回答了问题 供应商管理: 供应商改善方案是否可行是谁说了算？; -ing: 质量部有最终决定权与解释权; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

-ing 在 2021-03-24 21:57 回答了问题 供应商管理: 设备坏了，供应商已经被淘汰，该找谁？; -ing: 谁买回来的找谁，一般设备都有质保期，如果是质保期供应商就被清理，那还是找采购协调解决。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

-ing 在 2021-03-24 12:19 发表了文章: 文章一次过马路带来的思考：莫让SOP变成一张废纸

过一个红绿灯，虽然比不上刘翔110米跨栏的速度，但我走路算是比较快的了。然而走了2/3，红灯就亮了。环顾周围，大多都是卡在马路中间，往前走是闯红灯，往后退也是闯红灯。与其它人一样，迎着红灯，我小跑着过...; 赞同0  2186 浏览  1 评论 -ing 2021-03-24 12:19

匿名用户在 2021-03-23 19:48 回答了问题 DOE: 先做SPC还是先做Cpk？; -ing: 刚看这个问题，着实让我愣了一小会，脑海里一直在思索先做哪一个？两者之间又有什么联系？SPC是统计过程控制，应用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证产品质量的目的，即我们常说的控制图。CPK是过程能力指数，是评价过程能否满足预期要求的能力的一个重要指标。需要特别强调的是，Cpk是由处...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

-ing 在 2021-03-23 09:18 发表了文章: 文章描述六西格玛项目目标的5个要求

描述六西格玛项目目标有一个原则：SMART. 1. S-specific，具体的项目目标必须具体，比如降低库存量就不是一个具体的目标，没有指出是什么类型的库存量，在制品、原材料亦或是成品库存的原因都是...; 赞同0  2323 浏览  0 评论 -ing 2021-03-23 09:18

-ing 在 2021-03-22 19:25 发表了文章: 文章举例说明三种常见的质量成本

在大量的文献资料或一些专家讲座中，经常将质量成本描述成是一座冰山，而我们看到的仅仅只是冰山一角，巨大的质量成本却隐藏在水平面之下，丝毫不会引起人们的注意，除非组织的这条船撞到了冰山上，才会发现这座“冰...; 赞同0  2696 浏览  0 评论 -ing 2021-03-22 19:25

-ing 在 2021-03-22 16:08 发表了文章: 文章六西格玛标杆管理实施步骤有哪些？

标杆管理是六西格玛管理中的一个重要的主题，通俗而言，标杆管理是持续不断的向其它组织学习的一个系统方法。顾名思义是将本组织的关键绩效或问题点与行业内最佳公司，甚至非同行业的公司组织进行比较，研究其取得成...; 赞同0  2104 浏览  0 评论 -ing 2021-03-22 16:08

-ing 在 2021-03-22 15:24 回答了问题 六西格玛: DPU与DPMO之间有联系吗？; -ing: 不管是DPU还是DPMO，都是离散型数据的度量指标。DPU是单位缺陷数，其公式如下：DPU=缺陷数/抽取样本数比如抽取100块电路板，检查出5个缺陷，则DPU=5/100=0.05DPMO是百万机会缺陷数，由DPO演变而来，其公式如下：DPMO=缺陷数/（抽取样本数*单位产品的平均缺陷数）*1000...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

-ing 在 2021-03-20 09:56 发起了提问: 问答模具验收是否需要质量部门的参与？

yunen: 模具验收不属于质量部，但需要质量部提供数据支撑，换而言之是给其它部门做嫁衣; 关注问题 2  0  0 评论

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