QC七大手法

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匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-14 20:29
供应商管理
问答 集团内部的供应商怎么管理？
公司是一个全球性的集团，说是集团吧，有点夸大，准确的说应该是一个全球性的乡镇企业。我们使用的原材料大多是从集团内部的兄弟公司进口的，这也是我们的卖点之一，但是我们的量小，只占他们业务的很小一部分。但是这也是最难搞的地方，一旦出了问题，邮件发过去，要么几天没有回应，要么根本不搭理，要么回个邮件说这是正...:
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-10-28 10:36
控制图 cpk
问答 过程能力cpk都是4以上了，但数据还超出控制图上下限
自习人丁磊: 先让过程受控，再计算cpk，过程不受控计算出来的cpk是没有意义的
wuujunwuujun 回复了问题 2022-03-30 21:08
SPC
问答 研发需要已经批量生产的产品数据，应该谁去测量？
wuujun: 研发可以委托质量去做，专业的人做专业的事
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-12-18 22:34
问答 这种情况是判定来料合格还是不合格？
自习人丁磊: IQC判定不合格，贴红单并将判定不合格的检验报告给到工程师，至此IQC工作结束。工程师收到不合格报告后，可以直接判退，也可以找采购或SQE或RD商讨，由某部门提出特采申请，工厂内部挑选使用，一路走流程签字。同时，向供应商发出8D，要求原因分析与改善措施。至于工厂的挑选使用的工时费用能否charge给...
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