QC七大手法

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阿巴阿巴阿巴阿巴 回复了问题 2021-05-08 22:44
方差分析 六西格玛
问答 方差分析表怎么看试验设计是否增加了中心点试验？
阿巴阿巴: 当初黑带考试有一个题目是看有没有设置中心点的
自习人丁磊自习人丁磊 发起了提问 2022-07-02 22:09
质量体系 VDA
问答 vda6.7审核表格
谁有vda6.7审核表格共享一下？:
六六老师六六老师 回复了问题 2025-04-23 18:33
黑带 六西格玛黑带考试
问答 六西格玛黑带考试辅导教材红皮书最新版是第几版？
六六老师: 如图所示，红皮书最新版还是第三版
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-05-31 12:18
质量管理
问答 研发质量工程师的工作目标谁有？
自习人丁磊: 虽然不清楚研发质量该有什么具体的指标，但有几个制定一个目标的时候需要注意的点可以供给你参考。1.制定的指标对项目的影响程度。2.制定的指标是否可以客观的采集数据。3.集思广益是否有更适合的指标。4.制定的指标是否会导致小组成员忽略对整体工作的关注。5.制定的指标是否对小组成员有激励作用。
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2021-05-04 23:23
六西格玛
问答 产品缺陷有很多种，怎么直观的显示发生最多的几个？
自习人丁磊: 可以使用排列图，又称帕累托图，原理是二八原则，即80%的问题通常是由20%的因素决定的。这个图形可以把你公司发生的缺陷按照从小到大的比例一一排列出来，形象、直观，很容易看出缺陷比例最多的前几个，前面几个缺陷即是需要亟待解决的。首先，把缺陷进行分类，统计出每个缺陷占总缺陷的比例。其次，绘制排列图，如上...
liyiyangliyiyang 回复了问题 2022-05-24 12:51
质量工具
问答 5why分析，下面该怎么问？
liyiyang: 这是两个完全不同的方向，根据实际情况问，5why对提问的人要求很高，一不小心就方向反了
小鑫小鑫 回复了问题 2021-03-19 23:12
问答 入职一个新公司，该怎么开始工作最有效？
小鑫: 有人带好入手
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-04-30 10:20
供应商管理
问答 供应商来料不良，要罚款，需要供应商同意才能罚款吗？
供应商有一批来料不良，IQC抽检没有发现，物料上线之后发现无法装配，导致停线。现在要对供应商进行罚款，需要征求供应商的同意吗？罚款金额要商议再确定吗？还是直接一张罚单开下去？:
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-03-27 20:51
PPAP 六西格玛
问答 这样计算Cpk合理吗？
根据书上计算cpk的公式，是按组内与组间取样，先计算组内的极差值，再计算总的平均极差，根据组内个数的系数算出标准差，最后再用这个标准差计算Cpk。然而，收到供应商初始过程能力分析Cpk的PPAP资料，只有30个数据，不分什么组内与组间，请问这种取样合理吗？计算的cpk对吗？感觉这种取样是在计算ppk:
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