yunen 回复了问题 2021-04-30 22:34

供应商管理 PPAP

问答 走了特采流程还出问题，算谁的责任？

yunen: 各打50大板

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匿名用户 发起了提问 2021-11-24 22:05

标准

问答 清洗PCB板的洗板水有标准要求吗？

请问清洗PCB板的洗板水有没有统一的标准要求？还是说只要把助焊剂残渣之类的清洗掉就行，公司可以自由配方？:

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-ing 发起了提问 2021-08-20 12:57

PPAP

问答 在什么时候需要向客户提交工程变更ECN？

ECN是经常使用的一个表格，而且非常重要。在变更时，需要提交ECN向客户申请，得到客户同意之后才可以实施变更。那么，在什么条件下需要提交ECN？总的来说，任何变更都可以归到人、机、料、法、环、测的属性中来。1.人业务或质量联络窗口变化2.机采用新设备、新模具、夹具或者原设备、模具、夹具需要更改，甚至...:

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-ing 发起了提问 2021-08-16 14:04

问答 shelf life是什么意思？

shelf是货架的意思，life是生命、寿命的意思，字面意思是货架寿命。但仔细想一下，货架上放的是什么？肯定是产品啊，产品寿命是什么呢？保质期呗。因此，shelf life就是保质期的意思，很形象。:

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匿名用户 发起了提问 2022-06-24 22:02

检验

问答 计量管理员要当地的计量局培训合格之后才能上岗，是真的吗？

今天听到一个说法，说是计量管理员应该经过当地的计量局培训合格之后才能上岗，是真的吗？那公司里面的计量员呢，也要去培训？没听哪个部门要求培训啊:

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hunawang 发起了提问 2021-11-26 22:50

检验

问答 怎么制定校验检测设备的频率？

车间投入一台气密性的检测设备，快完工了，请问怎么制定设备校验的频率？比如，我找两个样品，一个气密性好的，一个气密性不好的，都放到设备上检验，看看能不能检验出来，但是这个检验频率该怎么确定？是每班作业前与作业后？还是检测的一定的数量之后安排校验一次？:

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小鑫 发起了提问 2021-04-29 23:09

供应商管理

问答 客户要求更改尺寸公差，但这样不良率太高，该怎么回复？

一般的机械行业，今天受到客户一个邮件，要求我们把图纸上的其中一个装配尺寸缩小公差，由现在的±0.5mm缩小到±0.2mm，也不说明缩小这个尺寸公差的原因，感觉在无理取闹一样。受到邮件之后，我让检验员随机抽取了20个零部件测量这个尺寸，发现根本达不到客户要求更改后的公差，实测的公差在±0.34mm。如...:

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-ing 发起了提问 2021-08-17 12:47

问答 UL订单可以随意生产吗？

UL订单肯定不能随便生产的。UL订单是要经过UL中心审核的，生产单位要拿到UL的授权信与批准号。有两种途径生产UL订单1.UL中心直接给生产单位订单2.客户直接向生产单位采购，递交相关信息给UL中心批准。当然是要使用UL中心认证过的材料。另外，严格按照UL订单的数量进行生产单位特别是交货的数量，不能...:

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-ing 发起了提问 2021-08-08 22:49

问答 耐热性是受热条件下测试性能还是冷却后测性能？

耐热性的定义是指物质在受热的条件下仍能保持其优良的物理机械性能的性质。那么，测试机械性能是物体在受热条件下测试？还是把物体加热到一定的温度，再冷却到常温之后测试其机械性能？如果是受热条件下测试机械性能，比如某一种钢板的耐热性是900℃，也没有仪器可以在900℃的条件下测试抗拉强度啊，见过的都是在常温...:

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-ing 发起了提问 2021-06-04 10:37

质量体系

问答 两个主管，一个负责新产品开发与客诉，另一个负责从来料到成品检验，这样划分职责的好处是？

前段时间去面试，介绍现在的工作内容，说起现在的公司质量部有一个经理，下面有两个主管，一个负责新产品开发质量与客诉，另一个负责车间的来料、过程控制与成品检验，面试官问一个负责两头，一个负责中间，为什么要这样划分？这样划分有什么特别的意义吗？以前还真没有考虑过这个问题，被问之后有点懵逼，理了一下思路，我...:

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小小岳 发起了提问 2021-06-19 23:35

问答 这个点是否需要静电检测？

有大神知道整车生产线旁的转包包装是否需要静电检测？:

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匿名用户 发起了提问 2021-05-27 15:53

问答 过程检验发现不良，前后再各检验几台？

我们是纯组装，零部件全部是供应商制造，然后组装拼凑在一起。请问，如果过程检验发现不良，需要前后再各抽检几台产品？我们现在是前后各5台产品，但是一些不良都是由于员工疏忽导致的，比如少打一个螺丝、一个线忘记连接、标签贴的不对之类的，这样前后再各检验5台的方法可行吗？:

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liyiyang 发起了提问 2021-05-30 17:02

问答 来料有异常，供应商不来挑选，是停线还是算工时？

在生产的时候发现来料有异常，把消息发给SQA之后，SQA回复第二天供应商过来挑选。到了第二天，车间已经生产了，却还没有看到供应商的人，再次联系SQA，没有回应....是直接停线？还是让车间继续边挑选边生产，然后计算工时给供应商？:

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-ing 发起了提问 2021-08-08 23:03

问答 上线的原材料有品质问题，口头通知质量与工艺行不行？

一个同行在群里抱怨，上产线用的螺丝断了，口头通知了采购与工艺，都说知道了，然后都没有下文了。紧急情况下，口头通知是处理产线异常最快、最便捷的一种方式，可以让相关人员迅速集中在一起处理问题。但是，口头通知仅仅是一个开始，接下来还要按照流程发出异常报告，让相关责任部门人员签收确认。然后登记在册，进行监控...:

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匿名用户 发起了提问 2021-05-25 20:59

问答 员工搬东西闪了腰也要工艺的拿出改善方案

真是苦逼！今天下午，有员工在下料工序搬运东西闪伤了腰，这车间领导也是个奇葩，第一时间不是找EHS，而是找我这个工艺到现场，要求增加机器搬运，人员在旁边辅助，并让尽快拿出改善方案。:

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