入职一家台企一个多月，感觉入坑了。
IQC经常找我反馈来料尺寸超差，甚至有时候实物与图纸都不符合，因为都是装配件，IQC经常拿着零部件装配检验。
感觉总反馈也不是个事，决定要改变，我也知道这是一个长期积累的问题，研发也都是新人，也不了解以前的弯弯绕绕，但是我知道按图纸加工零件是最基本的事了。
找了一个时间，把一个主要供应商、研发、IQC聚集在一起，列了一下最近IQC反馈的问题，我的态度很明确，按图纸加工、按图纸检验，不能每次检验出现不合格都让我签字放行，这个锅太大，我背不动。
会议大致的内容如下:
研发：以后可以按图纸检验，不符合图纸就是合格
供应商：我可以做到按图纸加工，你确保按图纸加工出来的零件能装配？
研发：......
我：以后生产之前，先和研发确认图纸，不管是改图纸还是改零件，要求零件与图纸要一致。先从这几个零件号展开，供应商回去看一下有没有库存，给一个改善的时间点，IQC开始正式按图纸检验。
这个工作量太大，只能先铺开一小部分看看效果了
