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图纸上有一个尺寸，已经两次出货不合格被客户投诉了，现在商议下来需要加严管控，商议下来有两条路可以走。
1. 研发修改图纸，把这个尺寸在图纸上标识是关键尺寸，传递给供应商（我们一般不是关键尺寸的可以走特采接收）
2. 来料检验对这个尺寸加严抽样，一旦不合格，不容许有商议的余地，必须判退。
第二个方案在厂内容易实施，毕竟是内部的事，但第一个方案，研发不肯改图纸啊，说什么改图纸算是工程变更，是他们的KPI，口头传递给供应商这个信息就行。
该咋办？
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3 回答
加严管控，和加严设计公差或要求不能等同的。
设计是有规范的，随便加严问题很多，除非图纸上的设计要求不合理。如果你可以证明设计不合理，研发部没有理由不更改图纸上的要求。
可能你是遇到供应商产品特性波动过大，或者说某些/某个重要指标不合格太多，想通过加严设计要求来促使供应商改进。
关于如何与供应商沟通，抓住“成本”两个字吧。
这家伙很懒，还没有设置简介
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