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车间员工有一部分是外包工，大部分做不长，经常性的更换，我几乎每天都能看到穿着新员工工作服的，或者看到中介领着外包工进来。最近FQC经常检验出一些问题，标签贴错、线头接错、外箱用错...让车间主管一查都是新员工或刚进来的外包工干的，当然一些关键性的岗位不让这些人做，但这样问题频出也不是个事。
请问，针对这种情况，该怎么进行车间员工的质量管理？
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1.新员工进来，培训是少不了的，除了安全培训之外，常常忽略的就是技能培训，许多新员工都不清楚要做什么就直接上去干了。
个人觉得除了让新员工知道做什么，该怎么做，培训的内容还应该包括这个岗位容易出现的问题、怎么避免以及怎么确认做的是没有问题的，这正是许多企业容易忽略的，不要讲什么企业文化这么高大上的道理。
2.新员工进来之后，多是由老师傅带着，一个好的师傅也是比较重要的，当然不止是操作的好，更要有细心指导，比起产量做的高的员工，我更愿意选择一个严格按照SOP作业的员工是来当新员工的师傅。
3.给予新员工时间、耐心、鼓励
这家伙很懒，还没有设置简介
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