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wuujun 发起了提问 2023-02-07 15:11 生产问题: 问答设备能力指数cmk、过程能力指数cpk和过程绩效指数ppk有什么不一样？

这几天，现场调试的同事一直在整cmk与cpk，cmk已经满足客户要求，但闹腾说cpk始终不行，时不时的微信群跳出来消息讨论这个事。今天，发了一个计算cpk的原始数据，打开看了下公式，完全错误。先列一下cpk计算公式：cpl=(x-lsl)/(3*σ)cpu=(usl-x)/(3*σ)σ=极差均值R/...:; 关注问题 1  0  0 评论

匿名用户 发起了提问 2022-06-13 21:22 cpk: 问答 cpk＜0，这是咋回事？

下面是原始数据，算出来cpk=-2.08，cp倒是蛮好的，等于2.23，这是咋回事？算cpk之前，用正态检验过，是正态分布难道是因为数据太少了？才20个数据:; 关注问题 1  0  0 评论

小Q 回复了问题 2022-09-12 17:53 MSA: 问答 Go/No-Go量具做msa，这样做的对不对？

小Q: 没毛病; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

我都麻了 发起了提问 2022-04-21 17:36 质量管理 生产问题: 问答怎么证明作业员对样品认真检验了？

一个外观问题，针对流出原因，已更新了有针对性的检验方法，这种检验方法也取得了客户认可。但客户又提出一个问题：怎么证明作业员确实认真检查了，而不是仅仅把样品拿出来又放进去？1.检查表：员工可以只把样品拿出来，然后在检查表上随便写ok2.复合检查：作业员先检查，QC复合。客户提出如果两个人都只是把样品拿...:; 关注问题 1  0  0 评论

zkl59 回复了问题 2022-10-27 20:43 TS16949: 问答 IATF16949里面的CSR是客户指定的特殊特性吗？

zkl59: 借此帖发问：二级/三级供应商在建质量管理体系的时候需要考虑CSR么？; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

我都麻了 发起了提问 2022-03-27 21:25 SPC: 问答控制图上下限的疑问

我们现在用控制图对过程的一个关键尺寸进行监控，采用的是均值-极差控制图，这里有一个疑问，还请各位大神讲解一下。根据均值-极差控制图上下限的公式，均值±A2*极差的R均值在这个公式里，除了A2不会改变，其它的均值、极差均值都会变啊，而且是跟着取的样本改变。比如今天取样了20个数据，计算出控制图上下限。...:; 关注问题 1  0  0 评论

这几日正忙着准备本年度的IATF16949换证审核，通常在正式审核前，审核机构为了了解企业的现状，提前策划审核计划，企业需要提前向审核机构提交一部分资料，同时这些资料也是向外部机构展示公司符合IATF16949质量管理体系运行的证据。需要提...

审核 TS16949

赞同0  2448 浏览  0 评论 不吃猫的鱼 2024-04-26 11:51

自学考2023年中国质量协会的六西格玛黑带，希望明年有人提醒我报名啊！这个星期看了相关的介绍，两个书是少不了，一个是红皮书《六西格玛管理》，一个是蓝皮书《六西格玛管理统计指南》。红皮书为主，必经是中国质量协会推荐的考试用书。借鉴以前考试的经...

中质协考试

赞同0  2493 浏览  0 评论 北风 2022-11-17 20:01

yunen 发起了提问 2022-04-15 15:24 SPC: 问答 I-MR控制图剔除异常点之后，重新绘制控制图又出现异常点该咋办？

收集了最近一段时间的数据，绘制I-MR单值移动极差控制图，结果出现了3个异常点，就是下面这个图:然后，把这3个异常点剔除之后，再重新绘制I-MR控制图，结果又出现2个异常点，控制图是下面这样的：瞬间懵逼了，下一步该怎么办？难道还要继续剔除？:; 关注问题 1  0  0 评论

自习人课堂提供的六西格玛绿带与黑带题库，每一题都有详细的解析思路与步骤，非常适合备考和提升六西格玛知识，是备考中国质量协会六西格玛绿带与黑带考试的有力工具。1.题目全面绿带与黑带题库涵盖六西格玛黑带考试的各个章节的知识点，每个章节配置有章节...

六西格玛 中质协考试 绿带黑带

赞同0  2730 浏览  0 评论 自习人丁磊 2025-02-04 10:28

六西格玛在质量检验阶段，是谁将检验人员从生产人员分离出来？A.朱兰B.戴明C.费根堡姆D.泰勒其实，这是一个六西格玛考试的题目，也是一个考点。我们都知道，质量管理的发展经历三大历史阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。最初...

六西格玛 中质协考试 绿带黑带

赞同0  1176 浏览  0 评论 自习人丁磊 2025-03-12 08:13

文章新QC七大工具及其作用介绍

新QC七大工具是用于质量管理中非数值数据整理、计划制定和团队共识构建的图形化方法，相较于旧QC七大工具关注数据，新QC七大工具更注重逻辑分析。一、新QC七大工具及其作用1. 亲和图（KJ法）将大量杂乱的语言信息（如意见、想法）按亲和性分类归...

QC七大手法

赞同0  451 浏览  0 评论 岑默 2026-01-09 16:09