测量系统分析MSA最详细/最全面-培训教材(118页)
培训资料目录:1.测量系统引言、目的和术语。2.测量系统的变差类型。3.测量系统变差来源分析模型。4.MSA工作流程图。5.MSA接受准则。6.测量系统分辨力。7.测量系统偏倚、线性、稳定性、重复性和再现性分析。8.计数型数据测量系统分析。...
MSA
DOE试验设计与Minitab实战教学-培训资料(38页)
doe,即试验设计,是对试验方案进行优化设计,以降低试验误差和生产费用,减少试验工作量并对试验结果进行科学分析的一种研究方法,是一种用试验的手段来决定最佳设计和生产的方法。minitab,是为doe、质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件...
DOE
精益生产&amp精益物流&amp现场管理-培训资料(70页ppt)
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。它...
5M1E分析方法-培训资料(45页)
某个工人,用同一批原材料在同一台机器设备上所产生出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样,这就是我们常说的产品质量特性值有波动的现象,这种现象反映了产品质量具有“波动性”的特点。产品质量产生波动的原因和因素各种各样,如果把各种因素划分一个...
目视化管理-三级目视化
让人眼前一亮的规范化工厂,需要做三级目视化管理。第一级是厂区的目视化,从进大门开始,包括门口禁停线、厂区内的限速牌、道路规划。第二级是车间级的目视化,包括车间门口的标牌、车间内的通道和看板规划;第三级是各个区域的目视化,生产区域的待加工物料...
8d问题解决方法论-培训资料(107页)
关于何时需要使用8d,这个没有一个定论。但是,可以确定的一点,就是客户需要时,你就要提供。除了客户需要,如果非期望趋势已导致问题发生时,必须决定是由一个人来解决症状,还是需要更进一步的分析症状。进一步分析通常就表明是时候成立一个使用8d方法...
8d
GB/T2828.1-2012计数检验抽样程序与标准(86页)
在众多的抽样标准中,要说哪一个应用的最广、最为广大的质量小伙伴熟识,《GB/T2828.1-2012计数检验抽样程序与标准》绝对可以排在第一位。我们通常说的GB/T2828,其实全称是GB/T2828.1-2012计数检验抽样程序 第1部分...
精益生产-看板拉动系统培训资料(83页)
看板与看板管理是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片,是实现拉动式生产的重要工具。根据用途的不同,又分为生产看板(启动生产)、取货看板(启动取件)与临时性看板。其中生产看板是流程内为最小设定时间的工作重心,是一个定义指令,信号是为需要较长切...
QC七大手法与工具详解培训资料(86页)
QC七大手法是日常工作中最常用的工具了,通常意义上有旧QC七大手法和新QC七大手法。旧QC七大手法有:检查表、分层法、排列图、因果图、直方图、散布图与控制图。新QC七大手法有:系统图(树图)、关联图、亲和图(KJ法)、矩阵图法、PDPC法(...
GB/T2828-AQL抽样检验-实操学习资料(73页ppt)
GB/T2828是推荐的抽样标准,在许多公司都采用此抽样标准,通过抽样来判定合格与不合格,用于评判放行、拒收的目的,结果是样本的合格(符合)与不合格(不符合)。抽样的目的是通过抽取的样本来判定总体是否可接收。比如说:你到水果摊买橙子,你可能...
测量系统分析MSA的结果该怎么判定?GR&ampR<10%不一定是合格的
这是一个小伙伴发出来的测量系统分析MSA的结果,使用的嵌套,顾名思义是样件不具有重复测量的可能性,只能选取相邻生产的样品作为近似一个样品,比如分析钢板的抗拉强度,采用的是破坏性试验,根本不具有重复测量的机会,类似这样的都要选择嵌套。单从GR...
MSA
VDA6.5产品审核-学习资料(40页)
产品审核,关注的焦点是产品质量和相关过程的质量能力,一是评价成品或半成品的质量特性;二是根据确定的质量特性评估产品或服务的符合性,确认现有质量保证措施的有效性;三是一旦出现不符合项,则说明生产过程存在薄弱环节,需要进行改善提升。产品审核是一...
VDA
OTS全工装样件-PE学习资料(35页)
OTS是Off Tooling Sample,翻译成全工装样件,指采用生产用的模具、夹具,由供应商制造并经材料检验、尺寸检验、性能测试、台架试验合格的零部件。该样件与正式生产件相同,但可以采用模拟生产工艺过程生产,可不用生产用的机床设备,不...
精细化生产计划与物料控制-培训教材(81页)
这是一份十分难得的精细化生产计划与物料控制的培训教材,内容涵盖:1.制造业现状分析2.精细化管理系统3.生产计划与物料控制的职责与权力4.生产计划编排思路与方法5.生产计划执行与落地6.物料控制的思路与方法7.存量管制的执行与落地8.生产计...
生产现场质量问题与解决方法培训教材(66页ppt)
生产现场是质量问题发生频率最高的地方,许多的质量人员每天奔波于生产线上救火,好不夸张的说是一名合格的救火队长。但这绝不是我们想要的,也是我们尽可能想要避免的。因此,解决问题的方法和思路固然很重要,但解决了问题之后还要善于总结。但有些小伙伴碰...

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