现场管理改进成果发表活动
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小Q 这家伙很懒，还没有设置简介
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1.
各类组织聚焦于现场的瓶颈问题，应用质量管理工具实施现场管理赶紧的项目，包括原创现场管理工具的应用、或已有现场管理工具的应用，比如精益管理、5S、TPM等。
2.
“现场管理改进”类成果从项目选题、方法选择、工具应用、有效性、示范性等5个方面进行评价，满分100分。
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序号 |
评价要素 |
评价指标 |
评价要点 |
分值 |
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1 |
项目背景 |
项目选题 |
1.现场特征分析清晰，现场管理瓶颈识别准确； 2.目标设定科学合理，项目具有先进性 |
30分 |
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2 |
实施过程 |
方法选择 |
选择与解决瓶颈问题匹配的工具，并分析使用工具应具备的基础条件 |
20分 |
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3 |
工具应用 |
应用步骤清晰，应用关键控制点识别准确 |
30分 |
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4 |
项目成就 |
有效性 |
有客观数据证实目标实现 |
10分 |
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5 |
示范性 |
有客观信息证实成果具有引领性，已进行固化并复制推广 |
10分 |
3.
活动将在现场对发表成果进行打分，评出“示范级”、“专业级”和“改进级”项目。
4.
每个发表团队需要选派2-5人进行现场发表，每个项目12分钟发言+3分钟提问
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