SIPOC是宏观流程图，是供应商Supplier、输入Input、过程Process、输出Output与客户Customer首拼字母的简称，常常应用于界定一个项目或者事件的边界。

在画SIPOC流程图的时候，不需要太细致，只需要说清楚大概的流程即可，毕竟是宏观上的流程图，下面是一个比较常见的一个做菜的SIPOC流程图例子。

昨天，我也有幸参加了一个SIPOC流程图的培训课程，讲师一直在说万物皆有流程，都可以使用SIPOC，并举了几个例子说明。

其实，虽然我坐在教室里，但思绪已经飞走了，飞哪去了？飞到了电视上，飞到了遥远的云南。

既然万物皆有流程，我在想有一个流程怎么用SIPOC画出来，什么流程？把大象装进冰箱里的流程。

可能比较搞笑，当我小声说给同事的时候，同事也是莞尔一笑。可我是认真的，而且认真的在想怎么画把大象装进冰箱里的SIPOC流程图。

供应商Supplier：动物园、商场、劳务市场

输入Input：作为主角的大象、卖冰箱和工具的商场、我一个人肯定抬不动，还要喊几个人，必须要有劳务市场的员工

过程Process：这个很简单，宋丹丹说的很清楚，打开冰箱门--把大象装进去--关上冰箱门

输出Output：租赁大象的协议合同、买冰箱和工具的发票、劳务市场的协议合同和工资

客户Customer：客户是谁呢？那就是旅游或观赏的人呗

有人说了，你过程Process太简单了，“打开冰箱门--把大象装进去--关上冰箱门”是段子，按你的流程是没有办法把大象装进冰箱的。

正如开头所说，SIPOC是宏观流程图，只是用于界定项目或事件的边界。如果需要更详细，那只能是Flow Chart或Process Flow Chart，就是类似PPAP资料里的那种类型的。

可能真的比较搞笑，但我还是想在轻松、搞笑的氛围中把SIPOC流程图的应用环境说清楚，希望能帮助你理解。