这几天，接手一个活，其实很简单，主要是统计一下研发部门导致的质量问题，看一下占比、走势，然后在一个会议上做相关的汇报，力图逐渐减少因研发导致的质量问题数量。当然，这个统计会成为一种常态，汇报也会是一种常态。

数据的来源肯定是CQE接到的客户、车间内部的一些反馈，从这些数据中筛选与研发相关的。

首先，第一张是饼状图，研发问题占的比例。

其次，第二张图是一个柱状图与折线组合图，将研发的问题又细分成机械、电气与材料3种类别，每种类别的发生数量是柱状图展示，每种类别的占比以折线图展示，总的研发质量问题发生率也是以折点图展示。

最后，又将机械分成1/2/3/4厂，以饼状图的形式展示机械的每个分厂的发生数量和占比，同样电气与材料也是这样细分，共三张饼状图。

大致的数据统计出来之后，感觉这样统计有些别扭，别扭的原因有两个：

1.做出来别人想看的东西

与会的人都是谁？研发部门总监，他想看这个部门的有多少问题，每周是减少还是增多，又有多少严重而又急需解决的问题。各个分厂经理，他应该关心的是自己的分厂有多少问题，趋势是什么样子，多少完成、多少没完成，总监问起来该怎么解释。

各个工程师关注的是有没有自己岗位的问题，下面要做什么......

而我们部门又想利用这个会议驱动研发部门做什么、希望得到什么结果。

2.怎么展示自己的工作业绩

望着统计出来的这些图标，我陷入了沉思：这些统计工作一个文员都可以做出来，或者一个软件都可以显示出来，自己部门在这里体现了什么价值？总不能统计出来的都是别人的业绩，而和自己部门无关，那我们在这个会议里面的价值在哪里？需要做什么才能让自己的业绩或价值最大化的体现出来？

面对一大堆的问题清单，各位小伙伴，你觉得该怎么做，才能在会议中最大化的展示自己的业绩或价值？