同学们，距离中质协六西格玛考试临近

让我们继续来【六西格玛每日一练】

陪你一起备考2025年六西格玛绿带/黑带

今日六西格玛黑带练习题：

我们先看选项A，PDPC法

PDPC法(process decision program chart)也称为过程决策程序图法，

是为了完成某个任务或达到某个目标，

在制定行动计划或进行方案设计时

预测可能出现的障碍和结果，

相应地提出多种应变计划的一种方法。

这样在计划执行过程中遇到不利情况时，

仍能按第二、第三或其他计划方案进行，以便达到预定的计划目标！

所以俗称“备胎计划”或者是Plan B 计划

那么很明显，这个备胎计划不适用于制定企业的战略规划

因为企业如果走错路了，大多时候是没有机会实现B计划的

我们看选项B,平衡计分卡

平衡计分卡(balanced scorecard. BSC)是战略部署的典型方法。

平衡计分卡与传统的目标管理相比，更加强调平衡和战略，

强调组织各职能的目标和行动要平衡各相关方的利益、平衡长期目标和短期目标、平衡领先性指标和滞后性指标，

都要置于组织总体愿景和战略的指导之下。

组织运用平衡计分卡方法进行战略部署的层层分解后，

关键绩效指标就已经确定了，建立完善的关键绩效指标测量系统，有利于监测战略的部署。

所以平衡计分卡可以制定企业的战略规划

我们看选项C，目标管理

目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）是一种以目标为导向的管理方法，

由现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪50年代提出。

其核心思想是通过明确、可衡量的目标，激发组织成员的主动性和责任感，最终实现个人目标与组织战略的统一。

值得注意的是目标管理需遵循 SMART原则（Specific具体、Measurable可衡量、Achievable可实现、Relevant相关、Time-bound有时限）

通过MBO的纵向分解机制，企业战略可逐级拆解为部门目标、团队目标及个人目标

所以，目标管理是可以制定企业的战略规划的

我们最后看选项D，矩阵图。

矩阵图(matrix diagrams),是从问题的各种关系中找出成对要素，

并按数学上矩阵的形式，

把问题及与其有对应关系的各个因素按行和列排成图，

并在其交点处标出两者之间的关系，

所以矩阵图的主要目的是为了寻找两者关系，

而不是制定企业战略计划。

所以这道题选BC

我们看看【自习人课堂】题库的解析是怎么说的


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