2025年六西格玛绿带考试大纲是中质协2024年2月28日发布的最新的版本

这份大纲揭示了各个章节学员需要掌握的重要度与理解深度

但是并未给各个章节赋分

这或许是中质协打算灵活出题的深层次考量

备考绿带的学员可以看看，转发给你需要的朋友......

六西格玛黑带考试大纲原文本将近5000字，比较繁琐

我精简提炼后如下：

六西格玛绿带能力考试知识大纲

2024年2月28日更新

一、六西格玛管理概论

A. 六西格玛管理的发展

了解六西格玛起源，掌握朱兰等质量大师理念，明晰其演变过程。明确组织采用六西格玛的原因，以及它与其他管理模式的关系。理解企业关键绩效指标和业绩驱动因素，熟悉平衡计分卡等业务流程改进方法。

B. 六西格玛管理的概念和核心理念

掌握六西格玛的基本概念，理解其统计与管理意义。熟悉六西格玛的核心理念和价值观，为后续学习奠定基础。

C. 六西格玛管理的组织和推进

明确高层领导在六西格玛实施中的作用，以及其与企业战略的关联。掌握实施所需基础架构和条件，清楚各角色职责。了解推进步骤、项目管理原则，为项目实践提供指导。

D. 六西格玛管理方法论

掌握 DMAIC 解决问题的逻辑与流程，理解其与其他改进思想的关系。了解六西格玛设计模式，明确 DMADOV 与 DMAIC 的联系。

E. 精益六西格玛

了解精益生产产生与发展，掌握价值链等概念。理解精益核心理念，识别生产中的浪费。明确精益工具融入六西格玛的方法。

二、六西格玛界定

A. 六西格玛与过程管理

定义过程要素，识别过程跨部门情况及改进方式。确定过程所有者和相关方，了解价值链与价值流图作用。

B. 改进机会确定

识别项目顾客，用多种方法收集顾客反馈并分析，将需求转化为项目目标，利用水平对比确定改进机会。

C. 六西格玛项目管理

了解项目选择原则与流程，界定项目范围，确定目标，设定绩效度量指标，预估效益与风险，完成立项与计划，建设团队并监控项目。

D. 六西格玛项目管理工具

能选择和使用界定阶段常用工具，如亲和图、关联图等，辅助项目界定工作。

三、六西格玛测量

A. 过程分析和文档

掌握流程图绘制，会用因果图和因果矩阵确定关键变量，测量过程输入与输出。

B. 概率与数理统计基础

掌握概率论基本概念、随机变量及分布等知识，理解中心极限定理等在统计推断中的意义。

C. 收集和归纳数据

区分数据类型和测量尺度，应用多种数据收集和抽样方法，运用描述性统计和图示方法分析数据。

D. 测量系统分析

掌握测量系统基本概念，计算分析重复性、再现性和属性值数据一致性。

E. 过程能力和绩效

了解过程统计控制状态，识别过程能力和绩效要素，计算相关指数，理解它们与缺陷率、长短期能力的关系。

四、六西格玛分析

A. 过程分析概述

理解过程分析目的和意义，为后续分析工作指明方向。

B. 假设检验

掌握假设检验基本概念和各类假设检验方法，用于数据分析。

C. 单因子方差分析

理解相关术语，解释分析结果和图示，分析数据差异。

D. 列联表

理解列联表术语，解释结果和图示，研究变量间关系。

E. 多变异分析

明确研究目的，区分产品变异，应用抽样计划确定变异源。

F. 相关分析与回归分析

解释相关系数和回归方程意义，区分相关性与因果关系，进行估计和预测。

G. 精益分析工具

掌握流程分析、作业时间分析和设备管理分析工具，提升生产效率。

五、六西格玛改进

A. 改进方法概述

了解改进阶段工作和工具，掌握创造性思维方法。

B. 试验设计 (DOE) 基础

了解试验设计基本思想、术语、原则、类型和步骤。

C. 全因子设计简介

掌握二水平全因子试验特点，解释分析结果。

D. 精益改进工具

了解常用精益改进工具，如看板、5S 管理等。

E. 改进方案验证、评价与实施

掌握验证方法，评价改进方案，确定实施策略。

六、六西格玛控制

A. 控制阶段概述

了解控制阶段工作，包括成果文件化、建立控制计划等。

B. 常规控制图

掌握控制图基本概念，应用计量值和计数值控制图区分影响因素。

C. 精益控制工具

了解防错、标准化作业等常用控制工具。

D. 六西格玛项目总结和成果评审

了解项目总结、评审和移交过程与要求。

七、六西格玛设计简介

A. 六西格玛设计概述

了解基本思想和技术路线，理解并行质量工程应用。

B. 质量功能展开

了解 QFD 用途和质量屋构成。

C. FMEA 简介

了解 FMEA 用途、类型和构成。

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以上是简约版本

如果需要这份最新的绿带考试大纲的PDF原版本，可加六六老师微信liuxigema1v1