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菜根菜根 回复了问题 2023-11-11 17:57
质量管理
问答 生产现场的检验标准是哪个部门的职能编制的？
菜根: 检验标准是质量部的主责，质量部不主导，谁主导。在技术方面，质量部对于如何定这个标准可能存在信息差，但作为研发，该输出什么样的标准，生产技术制程能做到什么样的水平，不是自己心里该有个数嘛，6sigma不就是讲水平控制的嘛，研发和技术、设备及质量部门联合考量定标准，怎么可能是谁横谁定，检测标准出了问题，...
小Q小Q 回复了问题 2022-08-01 20:23
SPC
问答 连续6点递增或递减的概率怎么算
小Q: 只记住了这个判异准则，至于怎么计算的，还真不知道，纯概率论计算，以前上学的时候这门课就不好
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2023-05-10 11:11
检验
问答 零件磕碰伤该怎么确定是谁的责任？
自习人丁磊: 责任确实难准确的定到某个部门/工序，一般都是对各个环节做磕碰伤风险评估，找出风险，制定措施
liyiyangliyiyang 发起了提问 2022-01-15 13:06
质量工具
问答 当销售学会了PDPC方法
:
单曲循环单曲循环 发起了提问 2022-01-25 07:27
质量管理
问答 合格率达到多少才不进行改善和调查？
刚才销售打电话问了一个比较奇怪的问题，他说客户问公司的合格率达到多少才不需要进行改善和调查原因？让我一头雾水，瞬间想各种指标和依据，但也想不到啥，想到六西格玛？3个西格玛？还是公司定的指标？但又都不太正确呀。这问题说奇怪，但又觉得很正常，各位，这个问题该怎么回答比较好？:
不吃猫的鱼不吃猫的鱼 回复了问题 2023-01-08 22:16
控制图
问答 怎么通过USL/LSL知道UCL/LCL？
不吃猫的鱼: 带 s 的是规格限，带 c 的是控制限
自习人丁磊自习人丁磊 回复了问题 2022-05-31 12:18
质量管理
问答 研发质量工程师的工作目标谁有？
自习人丁磊: 虽然不清楚研发质量该有什么具体的指标，但有几个制定一个目标的时候需要注意的点可以供给你参考。1.制定的指标对项目的影响程度。2.制定的指标是否可以客观的采集数据。3.集思广益是否有更适合的指标。4.制定的指标是否会导致小组成员忽略对整体工作的关注。5.制定的指标是否对小组成员有激励作用。
wuujunwuujun 回复了问题 2022-06-12 21:56
过程管理 质量管理
问答 日本公司说的三现原则是指什么？
wuujun: 现场、现物和现实，一起叫三现。我以前在一个日本企业干过，特别讲究这个，有不良品的话，首先要进行不良品实物分析，也就是现物，甚至用放大镜看不良品的形状、规律之类的。然后到现场查看，特别是生产记录，看看有没有什么异常情况出现，或者是和平时不一样的地方，这是现场。以上两个调查的就是现实嘛，描述事实的真相，...
匿名用户匿名用户 发起了提问 2021-11-14 20:29
供应商管理
问答 集团内部的供应商怎么管理？
公司是一个全球性的集团，说是集团吧，有点夸大，准确的说应该是一个全球性的乡镇企业。我们使用的原材料大多是从集团内部的兄弟公司进口的，这也是我们的卖点之一，但是我们的量小，只占他们业务的很小一部分。但是这也是最难搞的地方，一旦出了问题，邮件发过去，要么几天没有回应，要么根本不搭理，要么回个邮件说这是正...:
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