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大家在做供应商体系审核时是抱着一种什么心态呢?是寻找符合体系运转的情况,还是刻意的想去发现不符合项呢?趁着假期在回顾自己做供应商审核时的心态,自己似乎总是在找不符合项,至少我是这样做的,我比较迷茫,我做的对吗?
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应该是两者兼而有之,发现不合格不是体系审核的目的
要对被审核方有帮助,比如说,给开了个不合格,说什么什么记录没做,不如找出原因,为什么没做这个记录?是没必要?是记录设计不合理?是员工不知道?还是监督不力?一个问题,要一直问三个为什么,才能找出其根本原因、体系性的原因,而不是停留在问题的表面。
这家伙很懒,还没有设置简介
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