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各位，前段时间公司组织的内审，审出来一大堆不合格项，但是有些部门不怎么配合，拖了很久都没有改善方案，总是应付，一问就是今天给明天给，然后没有个结果，看样子是催不过来了，碰到这种情况该怎么办？
我现在有两个想法，第一个是群发邮件追问，抄送给领导。第二个是组织一个内审的总结会，在会上把内审的改善方案追踪结果（完成情况）露出来，然后群发邮件抄送给各个大领导。
除了这，还有别的更好的办法吗？
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给你个建议就是定期公告所有部门问题点的整改情况，所有部门都列在一起对比分析，highlight整改进度慢，效果差的部门，发给公司所有管理层人员，这种拒不整改的人本来工作态度就有问题，一定要想办法压住他们，压不住，以后的工作更难开展，一定要借助高层的领导作用来推动
这家伙很懒，还没有设置简介
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