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研发图纸经常出现错误，少标注尺寸、公差设置的太小、设计问题导致的装配不良等，这些都要更改图纸，但是要走公司变更流程的话有点复杂，涉及的部门很多（涉及新旧物料处理），许多研发工程师觉得太复杂，不愿意走流程，导致很多的图纸变了，采购 和质量还不知道，旧物料还没有处理，一堆的问题。而且还觉得图纸变更他们自己就可以评估，不需要其他部门的参与。
各位有没有好一点的图纸变更管理的方法？谢谢！
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1 回答
图纸变更是比较重要的。
相关部门提出变更→各部门讨论可行性，决定是否变更→设变申请，各部门领导确认→技术部门制作新图纸，下发，并回收旧图纸，存档，并做好变更记录。
这家伙很懒，还没有设置简介
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