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甲方下了需求，只有接口文档，我所在子公司【需求要等总公司发OA函件】，但是在OA函件下达本公司前，开发总监就已经安排开发先开发了，这个时候可以立项吗？如果立项，需求规格说明书怎么要求开发输出，本公司我和开发沟通项目启动阶段要根据CMMI流程执行项目流程，可是开发都是只管开发【大致原因是因为项目进度时间紧张】等到转测才来补需求规格说明书，相关需求评审、项目计划也没有进行。
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可以立项，项目先启动，如果OA邮件中的需求满足不了，评审终止。
OA没有下发，已经通知开发，可见对客户要求有了一定的了解，后期需求规格书评审里一定要注意开发前期需求是否全部考虑了。
至于补资料，这是大忌，为了做资料而做资料，没啥意义。
如果有流程，就按流程要求的输出各个阶段的资料，比如需求评审、方案评审、项目计划…然后评审，评审通过才能进入下一阶段。
说实在的，这个要靠高层支持的。
如果没有支持，你可以在每一个阶段评审时总结一下问题点和风险点，大不了公开呗，风险已经提出来了，那就不要怪我没有考虑到。
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