请输入关键字进行搜索
查看更多 "" 的搜索结果
关于新项目的产品发货问题，现公司的做法是生产做完之后，发货之前，由项目组织人员先进行厂内验收，人员包括项目工程师、研发工程师、生产人员与质量人员，大家围绕着要验收的设备看一看，然后研发有一个表格，项目有一个表格，质量有一个表格。验收过程中以研发为主，其它部门可以提出意见，大家都没有问题，算是合格，符合发货条件。
以前都是质量主导，研发提出标准，质量进行成品检。现在的这个验收套路没见过，请问这样合理吗？
查看全部 2 个回答
这样也挺好的，但还是要质量主导，把大家的意见收集一下，然后作为批量生产的管控项
这家伙很懒，还没有设置简介
你的浏览器版本过低，可能导致网站部分内容不能正常使用!
为了能正常使用网站功能，请使用以下浏览器
