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岑默岑默 回复了问题 2023-02-27 20:10
供应商管理 审核
问答 小作坊式的供应商你们都是怎样审核的？
岑默: 老板选择了这种供应商，原因你应该懂，成本原因。现状是30分的供应商就不要用100分的标准去衡量。老板希望的是你去指导去协助供应商改善，虽然这种供应商改善的可能性不是很大。你要让老板看到你在这方面的努力，一味的去挑战供应商是没有意义的，只会让供应商和老板都对你反感。
皮尔诺1990皮尔诺1990 回复了问题 2022-12-29 06:32
FMEA
问答 RPN分数达到多少，供应商要有改善措施？
皮尔诺1990: 我们是RPN大于125改善，也不知这个依据来自哪里。问过领导，给我吹嘘了半个多小时，我总结下来就两个词语：瞎编的、经验
最爱吃排骨最爱吃排骨 回复了问题 2021-11-24 10:57
六西格玛
问答 研发设计导致的问题放在5M1E哪里？
最爱吃排骨: 对于根本原因的分析方法，5why通常是鱼骨图的下一步，归因到设计问题一般是在最后一个why或者倒数第二个why出现，也就是说设计问题很少在鱼骨图出现，因为鱼骨图是原因分析的基础导向工具
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