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关键是看自己能力,选择一个打开的口子,比如可以从5S开始,也可以从效率开始,或者从成本角度,或者从培训角度。也可以从系统搭建,建立精益架构、精益激励、项目开展、提案改善开展、QCC开展等,也可以从VSM、方针开展或者是从TPM WCM开始,你们觉得呢?从哪一个口子开始最容易?最能出成绩?最能看到改善效果?
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1 回答
我们新来的一个生产经理,做精益的,结果一个月不到被劝退了,新入职一个公司,首要的是想如何生存下来
这家伙很懒,还没有设置简介
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