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被请去一家工厂做精益改善，要怎么下手？怎么做出成绩？

关键是看自己能力，选择一个打开的口子，比如可以从5S开始，也可以从效率开始，或者从成本角度，或者从培训角度。也可以从系统搭建，建立精益架构、精益激励、项目开展、提案改善开展、QCC开展等，也可以从VSM、方针开展或者是从TPM WCM开始，你们觉得呢？从哪一个口子开始最容易？最能出成绩？最能看到改善效果？

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不二家小白
不二家小白 未验证用户
2023-05-27 11:35

我们新来的一个生产经理，做精益的，结果一个月不到被劝退了，新入职一个公司，首要的是想如何生存下来

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关于作者

北风 未验证用户

这家伙很懒，还没有设置简介

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问题

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发布时间
2023-05-27 11:32
更新时间
2023-05-27 11:35
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