生产工序出现的问题多种多样，不仅仅是质量问题，还有缺料、人员不足、安全、设备异常等等，根据一些实际经验，针对生产工序的管理，有一些有效的方法：
1. 制定清晰的生产计划和时间表，以确保工序可以按时完成，并为问题留出足够的解决时间，避免缺料、待料等问题。
2. 实施现场管理，包括对生产过程的监控和记录，以及检查和维护设备，以确保生产过程的稳定性。
3. 建立问题反馈与合理化建议机制，使员工能够及时报告问题，并快速响应和解决问题，要让员工清晰的知道出现了问题该找谁，出现什么等级的问题要汇报。
4. 实施持续改进的方法，如Kaizen等，不断推动工序的优化和改进，并提高生产效率和品质。
5. 建立培训和发展计划，确保员工具备必要的技能和知识，能够有效地解决问题和做出正确的决策。
综上所述，通过制定清晰的计划，并实施现场管理、建立问题反馈机制、持续改进和培训发展，可以有效地管理生产工序，保证问题能够及时得到解决。
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