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图纸上有一个尺寸,已经两次出货不合格被客户投诉了,现在商议下来需要加严管控,商议下来有两条路可以走。
1. 研发修改图纸,把这个尺寸在图纸上标识是关键尺寸,传递给供应商(我们一般不是关键尺寸的可以走特采接收)
2. 来料检验对这个尺寸加严抽样,一旦不合格,不容许有商议的余地,必须判退。
第二个方案在厂内容易实施,毕竟是内部的事,但第一个方案,研发不肯改图纸啊,说什么改图纸算是工程变更,是他们的KPI,口头传递给供应商这个信息就行。
该咋办?
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你们公司在采购关系中是否处于优势地位,如果不是——供应商:我理你个鬼~
这家伙很懒,还没有设置简介
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