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目前,公司在新零部件确认的时候,需要供应商提供PPAP资料,以前是18项资料一起提交,现在这个流程被老外分成了两个部分:产品确认与过程确认
产品确认提供的资料:图纸、样品、尺寸与材质报告、cpk、AAR、包装资料、PSW
过程确认提供的资料:控制计划、cpk、MSA、PSW
请问这样的操作是否合理?
理论上,如果没有MSA,那全尺寸报告与cpk分析有什么意义?而且如果没有控制计划,又怎么能认为提供的样品是在受控的试生产中挑选的样品,产品的关键特性有无得到控制?
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不合理
牵扯到尺寸测量的,比如全尺寸报告、cpk,都需要先对测量系统进行研究、分析,只有证明了测量系统是合格的,才能保证测量系统量测出来的数据是合格的。
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